卫生院绩效考核实施方案（暂行）
根据市医疗卫生体制改革的相关精神，深化卫生院医药卫生体制改革，全面提高医院的管理水平，增强医院运行活力，有效衡量科室的综合管理绩效，逐步实施以工作数量、工作质量和综合满意度为导向的薪酬分配机制，体现按岗取酬、绩效挂钩、优绩优酬、多劳多得，满足团场职工群众的医疗卫生需求，结合我院实际情况，特制定《卫生院绩效考核实施方案》。
一、 指导思想
全面贯彻落实党的十九大、十九届三中、四中、五中全
会精神，以习近平总书记在全国卫生与健康大会上提出的“两个允许”为指导，落实好国家、自治区、兵团和师市关于深灰医药卫生体制改革精神。以建立四师可克达拉市紧密型医共体为抓手，建立以“服务数量、服务质量、病人满意度”为核心的绩效考核制度。通过绩效考评，使全院各科室和全体职工进一步明确医院的目标任务和各项工作的要求，并按绩效衡量标准开展工作和履行职责，有效调动全院干部职工工作的积极性和主动性，更多更好地为职工群众提供优质医疗服务。通过实施绩效考评，采取有效措施，不断探索和改进，充分体现基层机构医疗机构公益性，促进社区卫生事业健康向前发展。
二、考核基本原则
1、遵循“按劳取酬、按岗付酬、效率优先、兼顾公平”的原则。
2、遵循“按需设岗、按岗定责、按岗考核”的原则
3、坚持向工作强度大、社会效益及经济效益高的岗位倾斜的原则。
三、绩效考评小组设置
1、成立考评小组
组 ……此处隐藏182个字……库房领取的办公耗材
3.设备维修费
4.科室材料支出必须与收入相匹配、不得人为因素造成结余过高或过低。
七、门诊业务工作奖励
项目
科室
基础工作量：每人工作日服务人次（有效工作量）
奖励方法
（完成基础工作量外）
普通门诊3人
平均每人每天接诊4人
每增加15人加0.2分
检验室2人
平均每日接诊2人+全民体检
门诊检查每20人加0.25分
心电图室1人
平均每日接诊1人+全民体检
门诊检查每20人加0.5分
B超室1人
平均每日接诊1人+全民体检
门诊检查每20人加0.5分
放射科1人
平均每日接诊2人+全民体检
门诊检查每20人加0.5分
备注：年底统计基础工作量，未按规定完成的个人扣10分
其他奖励办法：
八、考核结果的应用
绩效考核的结果用于个人绩效奖励工资的分配。核增绩效按各科室营收比例计算。
九、绩效考评的要求
1、绩效考评工作实施是我院分配制度的改革尝试，是通过比较科学、合理的薪酬分配来形成充满活力的内部竞争与激励机制，不断提高卫生院干部职工的工作热情，在绩效考评中要增强全局意识、责任意识、服务意识，把关系到职工切身利益的绩效奖励工资分配机制真正做好。
2、每月考核小组把个人综合考评分进行汇总审定，审定后的考评结果作为发放个人绩效工资的依据。
3、各科室确定的基础工作量必须是有效工作量。
