第一篇：财务工作演讲稿范文
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，本来想以一种开门见山的方式展开我今天的演说，就像一九四一年李不克内西在《德国国会上的声明》一样：“我反对，内容如下……”，或者以叙述事实的方式展开，就像斯大林在《广播演说》中：“xxxx已经发动了背信弃义的进攻”。可是听了前面几位同事的演讲，让我本来已经平静的心情变得的紧张起来，因为我们发现各位同事是那么的努力和优秀。但是我今天站在这个演讲台上，能代表财务部站在这个演讲台上，我就要把财务部的工作说出来，我不会演，但我会讲。我叫xxx，请大家记住这个名字，因为下面我要讲出财务工作的点点滴滴，让大家觉得财务部配得上这先进集体。
在演讲之前我想问问大家，什么是财务？或者用英语财务怎么说？对，就是financefai'næns就是财务活动和财务关系，就是企业再生产过程中的资金运动，它体现企业和各方面的关系。而财务工作人员就是财务管理和资金方面的管理者。
贰零一零年并不是寻常的一年，因为在资金方面由于上半年经营状况不佳，随着公司亏损的不断加大，在财务管理中最先也最容易感受到资金方面存在的巨大压力，财务部门在精打细算的基础上，做好资金的预算工作，为领导出谋划策，并积极主动与集团财务部门沟通，在控制贷款总额的基本原则下，采取偶尔拆借的手段，保证生产流动资金不断链，并且首先保证燃料收购资金能按时结算到经纪人手中，确保生产不受资金短缺影响。保证正常生产经营的基础同时，盘活资金，减少 ……此处隐藏7749个字……组织财务人员培训，提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。
八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式
2014年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。
2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。
3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。
4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作计划安排，调控好各项经营用资金。
5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。
6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。
