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医院年中工作小结2篇(精选多篇)

时间:2023-03-19 08:07:08
医院年中工作小结2篇(精选多篇)(全文共12664字)

今年本着“巩固优势,稳步发展”的原则,一年来做了能上能下下几点工作:

1.兼顾新厦、主楼,全院一盘棋,尤其在新厦狠抓操作规范,实现输液反应“零”突破;抓查对制度,全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。

2.配合股份制管理模式,抓护理质量和优秀服务,合理使用护工,保证患者基础护理到位率;强调病区环境管理,彻底杜绝了针灸科的环境脏、乱、差,尿垫到处晾晒的问题。

3.从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训,使她们尽快成熟,成为管理骨干。今年通过考核评议,xxxx副护士长转正、xxxx被提升为病区副护士长。

4.加大对外宣传力度,今年主持策划了“5.12护士节”大型庆典活动,得到市级领导及护理界专家同行的赞誉;积极开拓杏苑报、每日新报、天津日报、天津电台、电视台等多种媒体的宣传空间,通过健康教育、事迹报告会、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。

5.注重在职职工继续教育,举办院级讲座普及面达9xxxx以上;开办新分配职工、新调入职工中医基础知识培训班;完成护理人员年度理论及操作考核,合格率达97.xxxx。抓护士素质教育方面开展“尊重生命、关爱患者”教育,倡导多项捐赠活动,向血液科、心外科等患者献爱心。 6.迎接市卫生局组织的年度质控大检查,我院护理各项工作成绩达标,总分96.7,名列全市榜首。

7.个人在自我建设方面:今年荣获“天津市市级优秀护理工作者”称号;通过赴美国考察学习,带回来一些先进的管 ……此处隐藏12893个字……动的沟通项目进度和需求,造成采购时间压缩,赶工品质无法符

合需求。

相对缺点,我们的成绩微不足道;我们深深的了解,采购成本的降低直接关系到公司销售的利润,采购材料整体质量直接关系项目运作的进度及最终产品的品质,采购部确实担当着公司重要角色。展望未来,采购将切实抓紧以下工作计划的落实:

一. 采购队伍建设:补充人员,在跟单及合同付款,供应商质量等方面重点补缺;

二. 尽快开展供应商定点工作,落实模具及框架合约,为后续批量供货打下扎

实的基础;

三. 在稳定供货的前提下,展开供应商议价,降价,年降等工作,为公司产品

的价格竞争力作出应有贡献;

四. 根据项目预测,提前落实采购计划,为供应商争取更多的生产时间、做出

质量更高、交货及时的产品;

五. 编制及执行采购管理程序及供应商管理程序,使采购管理再上台阶。

总之,相信在不久的将来,在公司领导的一贯支持和关心下,采购部将承前启后,继往开来,为实现公司物料系统的稳定供货提供有力保障,为达到公司销售业绩的快速增长提供重要的成本保障,为公司实现快速发展贡献我们全部的激情和智慧。

最后,祝愿我们公司在全体员工的共同努力下,有朝一日公司业绩一飞冲天,实现质的跨越!

采购部

2014/6/26

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