城口县水务局
2014年上半年工作汇报
今年上半年，我们围绕县人代会确定的工作目标， 全力推进水利水务工作，现将工作情况报告于后：
一、工作完成情况
（一）抓基础、推前期
1、编制完成了高河大堰二期工程建设方案，正待上报市局评审。
2、编制完成了十五个镇乡场镇三线划定成果报告（既河道管理线、保证水位线、警戒水位线）；编制完成城口县主要河流岸线管理规划，待评审；编制完成了全县抗旱水源工程规划报告。
3、编制完成岚溪、河鱼、沿河、治坪、蓼子等场镇，
3.26万人的安全饮水工程方案；已进入基本建设程序。
4、编制完成城口县坡改梯试点县工程方案，已上报待评审；编制完成了《城口县“十二五”水土保持规划》。
5、编制完成库区移民安全饮水工程方案。
6、编制完成2014年小农水建设实施方案。
7、上报全县四座中型水库（龙峡水库1374立方；苏家湾水库1360立方；四合水库1050立方；德安水库1170立方）四座小（一）型水库（三河水库216立方；两扇门水库150立方；丁家坪水库280立方；岭南水库290立方）水源
工程规划方案。
8、建立农村安全饮水信息系统数据库，录入工作正在进行。
（二）抓建设、保质量
一是全面贯通高河大堰引水隧洞，拦水坝水下基础浇铸已经完成，水力自动翻板闸门进入安装阶段，投入1000多万元的一 ……此处隐藏11094个字……好的质量，还要有全面的售后服务。很多新兴的管材，刚开始打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消声隐迹了呢？就是因为保障措施不到位，服务水平达不到。我们要在维修方面下工夫，对人员进行系统的培训，购买抢修专用工具，备齐维修管件，真正做到使客户无后顾之忧。
x、分析竞争对手，加强与竞争对手的沟通，实施合作竞争。
目前，我们最强大的竞争对手是‘四川森普管业’，该公司的销售网络覆盖整个山东市场，有着庞大的人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。现在，我们两家为了争夺市场份额，都采取了降低价格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应加强双方的联系，互相完善、互相补充、互相利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市常
x、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应该多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好服务工作。为了物业公司共同的目标，各部门应该紧密合作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量提高物业公司整体作战能力。
x、加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素质。不断的学习专业知识，提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基矗
x做好安全方面的工作，安全是企业永恒的主题坚持预防为主、
防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增强员工的安全意识和自我防护能力，为员工创造一个安全、舒适的工作环境。
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