半年来，我们施工办在副总经理的领导下，团结奋进，求真务实，在人员少、事务杂的情况下，任劳任怨，埋头苦干，积极发挥参谋、协调、督查、服务等职能作用，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效。
一、强化措施，加大施工进度控制力度
施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标，工程拖期、不能按合同工期交竣工，是影响公司形象和经济效益的一个突出问题。如何加强施工项目进度计划控制，确保实现工期目标，节约工程成本，是施工办自成立以来一直都在思考和重抓不懈的工作。今年以来，在原来工作的基础上，我们不断强化各项措施，更是加大了控制力度。
开工伊始，我们就根据实际施工情况，对去年未完的大学城商务中心ab座、大学城留学生公寓、蓬莱阁古船馆、海梦苑c、d、e、f座及37#住宅楼、海韵苑1#2#3#9#小高层、海琴苑14栋楼、华东酒庄、南王临街商店、县医院外科病房楼工程的进度计划做了合理的调整，由孙总认可后，下发工地。对新开工的世嘉1#2#3#酒店、市政执法大队办公楼、大学城3#4#公寓工程，我们在保证合同工期的前提下，根据工程的结构类型、建筑层数、每层建筑面积、总建筑面积及建筑做法，结合工地人员情况、设备运行状态、原材料供应及施工方法等，本着“科学合理、切实可行”的原则，也一一编制了进度计划，用以指导施工。而且，为了克服以往虎头蛇尾的施工局面，今年我们将进度控制的范围由只控制主体延伸至装饰阶段结束。
为了保障进度计划的顺利制定和实施，我们先后下文向项目部明确了以下 ……此处隐藏11837个字……，我办下半年将抓紧时间，统一思想，严格按照规划设计，对在建的瑞丰一区、宁安铁路b#楼、大冲社区在8月份全面按质完成收尾工作；将已设计完成的兴园小区安置小区、瑞丰三区一期、仁和小区（廉租房与安置房）尽快完成前期的准备工作，迅速进入施工阶段，争取全面开工，年底可完成部分主体工程。
3、全力提高全镇文化教育硬件水平，提高工程进度
下半年计划完成文化会所和孙村中学的前期准备工作，并及时在7到8月份进行施工，争取年底完成工程主体，及早将该项目投入使用，全面提高全镇文化教育硬件水平
4、全面改善落实农村交通和宁安铁路配合工作
进一步加强领导、强化责任。按照民生工程要求和职责任务，逐项抓好落实，确保按计划高质量完成 “村村通”延伸工程和危桥改造工程全年民生工程实施任务。；积极争取项目，编制好“村村通”延伸工程发展规划，把农村公路建好、做实；搞好宣传，营造更加浓厚的氛围。要及时报道和宣传我镇的工作动态，通报各项民生工程工作进度，促进民生工程的顺利开展；在基本完成宁安铁路的拆迁工作前提下，我
办下半年积极配合安置房建设，对拆迁户进行安置房分配，及时发放拆迁过渡费，确保拆迁户平稳过渡。
城建办作为一个综合性的办公室，工作涉及面比较广，城建、交通多部门工作交织在一起，任务重。我们将克服困难，明确工作职责，统筹安排，细化分工，严格按照规划要求按时按质完成年初任务。
二〇一四年七月八日
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