2010年在县委县府和卫生局党委的领导下，2009年中央投资病房楼建设已竣工，工程进展顺利，现工作总结如下：
一、加强政治理论及业务知识学习，提高工作热情和工作能力。我们在工作中，将科学发展观落实到实际，用来指导工作，坚持全面发展，坚持统筹兼顾。
二、严格基本建设管理程序，提高工作效率和工作成果根据国家现行的建筑领域的法律、法规，以及山东省**市的地方规章政策，我院严格基本建设管理程序， 依法、 依规办事，政务公开、透明，进一步提高工作效率和工作成果。 充分利用招投标机制，公开招标、投标，公平、公正评标、定标。
三、严格现场管理，保质保量。
1、积极要求监督和审计，提高工作透明度。基本建设管理的各个环节都主积极邀请并诚恳接受审计、纪检监督。财务部门提前介入，全程跟踪审计，使项目建设工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的发生， 保证了项目建设各项工作健康有序开展，且更加规范化，为工程的建设提供了强大的组织纪律保障，也避免了诸多外界的猜疑。
2、实行工程监理制度，严格工程质量。由于项目建设任务多，工作量大，工作人员少，为保证工程建设质量，按照国家规定，我们通过公开招标引入监理制，通过第三方对施工单位检查监督，每天均指派专人在施工现场协调，会同监理单位进行施工现场管理，督促施工单位严格按照合同条款、现行各项工程规范及国家强制性标准执行，并要求监理进行监理巡视、旁站，实行见证取样，隐蔽验收等，发现问题，立即给予纠正，严格工程质量。
3、明确责任，加强施工现场质量监督管理。派驻现场 的管理人员在熟悉施工图和验收规范下，时刻关注工程质量和工程进度；定期召开例会，及时总结前一时期的工程质量、进度等情况，解决现场问题，安排下一时期施工计划，对项目建设部不能确定的事宜及时向上级领导汇报，使各项工作落到实处，工程有条不紊顺利进行。
四、2010 年项目进展情况 通过县委县府的关心支持，相关职能部门的大力协助，该项目前期工作进展比较顺利。目前，市发改委立项审批手续，环评审批手续，以及项目选址审批手续已经全部办理完毕。工程建设由**康大设计院设计，新城建工股份有限公司负责施工。工程预计投资150万元。
五、积极配合县审计部门和主管部门做好工程竣工和决算工作。
六、工作中存在的问题和不足。回顾一年来的基本建设管理工作，虽然取得了一定成绩，但还存在许多不足，主要表现在：1、学习方面缺少与外部学习交流的机会。技术知识可以从书本学习到，但管理知识和经验需要交流、需要互相学习借鉴，尤其需要向兄弟单位、建筑领域其他部门和单位学习借鉴。今后应多加强交流学习，以及新技术、新规范的学习。2、工程管理方面缺少项目建设管理人员，人手严重不够，大大影响了工作效率。
2010年7月
