遵照集团公司领导指示，我部于2014年*月下旬至*月下旬，对我省新华书店门市和一般图书经营情况开展了广泛、深入的调研，调研内容主要是门市和一般图书的经营状况、考(更多请搜索wWW.)核机制、管理方法，存在的问题，以及如何进一步挖掘潜力，做优做强，使之成为新的经济增长点。
我们先后走访、调研了省新华书店连锁总部、省发行协会、省教育厅、省文化厅、南昌大学、江西中医学院，以及南昌市、上饶市、上饶县、婺源县、鹰潭市、贵溪市、景德镇市、乐平市、浮梁县等市、县新华书店和时代图书广场，并请全省各设区市、县新华书店填报了门市经营情况调查表，基本掌握了我省一般图书市场状况和全省新华书店系统门市及一般图书经营的基本情况，了解了门市和一般图书经营中存在的主要问题。经认真梳理、思考，并参考有关资料和走访对象的重要观点，形成了我省新华书店门市和一般图书经营情况综述文章：
一、我省一般图书市场分析
经分析研究，我们认为，除计划性征订发行的中小学教材和上目录的教辅，一般图书市场大致包括：门市零售的各类一般图书（含市场化发行的中小学教辅）、大中专教材、图书馆馆藏图书、机关企事业单位团购图书、农村图书市场等。
1、门市零售市场约2亿元。
据省出版局发行处资料统计，2014年我省民营书店2254家，从业人员6700人，年销售码洋近8亿元（含各类教材、教辅、图供，以及批发、零售重复计算），估计其中社会零售近1亿元。省店连锁总部2014年统计全省门市零售9464万元 ……此处隐藏20691个字……理要勇于尝试与创新。坚持以服务求市场，
以特色求生存，以创新求发展，对内充分利用“新华书店”金字招牌调整门市
经营结构，以有规模、上档次文化用品为切入点，将门市全力打造成文化产业
的小超市、当地文化的地标，以满足顾客散发状的需求，进而为提升销售提供
可能。当然不同地区可介入不同的副业，达到对相关市场兼容和向边际市场延
伸，实现主副业相互彰益，实践也证明多元化经营是未来书店发展的经营模式。
对外在坚持务实创新的基础上，有意识向校园书店方向探索，在校园设点聘人铺垫图书，充分发挥店与校的优势互补，努力实现在发展的内涵、境界、水平
上有一个新拓展、新提升、新飞跃，以利实现企业效益的最大化。
科学管理好门市经营，涉及面广。我们想不落后就必须扬长避短、励精图
治，促进门市经营管理由经验型向科学型转变。而科学管理就要懂经营，懂经
营的前提是要对当地市场有足够的了解，会经营的关键是充分调动员工的积极
性，激发他们的责任、竞争与创新意识，建立以人才为导向，以岗位为中心，
以效益为前提，以考核为主要依据绩效薪酬为主要体现的差异化薪酬分配机制，
充分发挥激励与约束和价值导向作用，进而达到做经营时润物细无声，搞管理
时掷地之有声境界。若此，我们门市经营管理工作跨入先进行列也就指日可待
了！
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