第一篇：上半年质监局综合治理工作总结
一、领导重视健全机制
确保综合治理工作顺利开展在工作中，我局以领导责任制为龙头、以目标管理为核心、以争先进位为动力、以一票否决为保证，始终把把社会治安综合治理摆在中心工作的首要位置来抓，明确规定了社会治安综合治理工作实行目标管理，实行量化考核，将综合治理与经营管理工作同部署、同检查、同考核；确保了综合治理工作
的“四落实”（时间、内容、人员、效果）。并将综治工作与经营管理工作有机结合，详尽分解，进一步细化到每个环节，真正实现了中心工作不忘综合治理，综合治理工作服务中心，形成了整体上全面推进的发展态势。根据实际，我们建立和充实了“安全生产”、“三防”及综合治理工作领导小组，正确处理好安全与工作、安全与效益、安全与发展的关系，积极开展创建综合治理合格单位活动；综合治理目标管理从领导拓展到各科室所，自上而下层层签订责任状，在我局上下形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的责任体系，责任状签订率达到了100%；日常管理做到每月一检查、每季一例会研究和部署综合治理安全工作，并针对存在问题采取有效措施防范整改，同时加大了综合治理检查力度，严格检查，奖惩兑现，切实做到了“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”，有效地促进了综治工作的开展，有力地维护了本局的稳定。
二、宣传教育强化培训
确保队伍素质全面提高，我们始终以“三个代表”重要思想为指导，开展经常性和针对性的法制教育，有计 ……此处隐藏10443个字……>
为了理顺工作关系，明确责任分工。今年特种设备科实行既有分工又有合作的工作机制，既按区域划分明确责任，又各有重点互相补充，使全科人人明目标、挑重担。坚持每周一召开例会制度，全科人员每人汇报上周工作情况，制订本周工作计划，做到了计划先行、科学安排。这种既有分工，责任到人，又相互协作的工作机制充分发挥了科室每个人的主观能动性，形成干事、履责氛围，使特种设备监管的各项工作有条不紊高效推进。
食品安全科以《食品安全法》为统领，实现食品安全监管工作理念的更新。继续深入贯彻《食品安全法》及其实施条例等相关法律法规，在工作理念上，实现六个转变：一是实现从单一监管产品到监管产品和企业的转变，突出监管企业；二是实现从微观管理到宏观管理的转变，突出宏观管理；三是实现从关注硬件到软件、硬件并重的转变，突出关注软件（硬件主要是指企业的基础生产条件，软件主要是指企业质量安全法制意识和质量安全控制及保障能力）；四是实现从注重落实监管责任到注重落实企业主体责任的转变，突出落实企业第一责任；五是实现从侧重食品质量安全到侧重食品和相关产品及化妆品质量安全并重的转变，突出相关产品
（主要是食品添加剂）的质量安全；六是按照“质量是基础，安全是底线”的指示，实现从关注单一产品质量指标到关注产品质量和安全指标的转变，突出关注产品安全指标,特别是防范区域性、系统性安全隐患。
今年上半年，我局的综合治理和平安建设工作取得了一定成绩，但离上级的要求还有一定差距，我们决心在以后的工作中，深入开展法制宣传教育，切实做好矛盾纠纷排查调处，加大食品安全和特种设备安全监督力度，为经济社会发展，和谐荥阳的社会环境打好坚实的基础。
荥阳质量技术监督局二〇一四年六月二十日
