白云区中医医院医务科2014年工作总结
及2014年工作计划
在院班子的正确领导和大力支持下，在各临床科室及全体医师人员的共同努力下，我们团结一致，精诚合作，圆满完成了上级下达的各项任务和目标。虽然我们取得了一定的成绩，但同时也存在许多不足，我们在胜利面前要戒骄戒躁，再创辉煌；我们在困难面前也要真诚面对，迎头赶上，我就医务科2014年工作总结和2014年工作计划作如下汇报：
2014年工作总结
一、取得成绩
1、各项医疗管理及时到位，医疗制度能按规定严格执行。累计制定各项新的医疗管理制度约50余项。
2、各项医疗质量及技术指标完成相对较好。
3、统计准确，上报及时，各项表格填写规范，并按时保存。
4、现运行病历书写较规范、较及时，为下一步按中医病历书写规范标准执行，归档病历管理有序，无不合格病历发生。
5、参与影像科室升级改造、使用3小时解决b超室探头损坏的故障；促进医技科室管理有序，设备维护良好，并满足临床科室工作需要。
6、设立处方抽查制度，保障门诊处方合格率达100%以上，
起草并下行文保证门诊日志有关管理工作落实到位。
7、每月组织人员对临床及医技科室进行督导检查，每周行政查房、业务大查房，每月对所查出问题进行总结，并6次以通知形式通报全院。
8、成功处臵4起医疗纠纷引发的人员滞留医院、干扰医疗行为 ……此处隐藏8986个字……医生站、
住院医生工作站等系统的正常运行。因为陈旧的旧系统已经满足不了日益发展医院的正常需要，所以需要招标采购更先进的医院信息系统，以满足医院各方面的需求。
二、 硬件平台
维护医院旧有的服务器以及各个端口，交换机和路由器。同时配置新的服务
器以及存储等设备以满足新系统的需要。
三、pacs及lis新系统的培训及学习
学习新系统的操作管理知识，培训和培养医院医生护士使用新系统，争取让
新的系统更快的医院的建设发展起到应有的作用。
四、工作打算
我院信息科的现状是：信息化对医院管理的贡献正被重新评估，信息科在医
院的地位有所上升。院长直接参与信息化建设的程度提高。管理者对信息化建设兴趣增加，甚至恢复了信心。当前的重点是要完成系列软件产品的人员认证培训工作。组织力量，开展门诊医生站的培训，门诊医生站模拟环境的构建，病区医生站、护士站的优化工作，定期下科室回访，责任到人，满意临床等工作。
要落实卫生部信息化领导小组办公室高燕婕主任的讲话精神：“信息中心要
较好的服务协调能力，要有一定的技术能力，要有较强的集成能力，这一点是目前衡量评价医院信息化建设的重要标志”。将加大对科室人员的培训培养，以更好的让信息科为医院的飞速发展服务。
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