在今年5月底，也就是咱们第三展厅办公的第一天，我正式加入了安都这个大家庭，转眼间已经到年末了，我也从一个开始只负责出纳工作的财务人员提升到了负责整个财务工作的部门主管，在这里非常感谢董事长和王经理给我这次机会，谢谢他们的信任和鼓励，也谢谢各位同事对我工作的理解和支持，谢谢大家!
今年的财务部有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我对这半年多的工作做一下简单的总结：
首先，在客观、严谨、细致的原则下，截止到2014年12月底，审核各类单据19000余份，制作凭证2800余份，编制各类报表百余份，准确率均达到99%以上。
其次，在公司的支持下，财务部与外部建立并保持了良好的联系，友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支，同时与银行建立了优良的银企关系，与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报工作，为公司下一步更好的完成财务工作，打下了良好的基础。
尤其今年完成了几项重要的工作：
第一， 开通了基本账户的网上银行，因为咱们的基本账户在平谷，距离比较远，开通网银之后，大大方便了各种业务的收付以及账户的查询和管理工作，挺高了工作效率，减少了成本费用
第二， 安都数控正式成为一般纳税人，增值税专用发票最高限额由1万元增至1 ……此处隐藏8944个字……/p>(本站向你推荐：www.)
管理制度：让自己和本班组人员服从管理安排,提高工作效率,按时完成,不得违规公司定出的所有一切管理制度.
质量的要求:让自己和本班组人员知道质量的认识和重要性,做好首检.自检.互检.做好每一件产品,决不能有不良品和不合格品流到下一个班组或着客户,让自己和本班组人员把下一个班组当作是自己的客户一样.
在这里我有一个建议,关于产品质量,质量是一个企业的生命根源,质量从那里来,从贵公司的每一人员而来,每一个人员怎么样才能做好,也就是认真二字,当然认
真二字也包括一切.每一个人员又怎么样才能做好＜认真＞二字呢!就凭各级领导在耳边说．耳边讲有用吗?凭我个人来讲,我想是没有多大的用,可能有些人员在想"你在那里讲关我屁事,我每个月能拿到工资就行了"。让人员们做到认真二字我有个一个小小的办法,也许会有一点用,就是让公司的每一个人员从自己的口中亲口对领导许下认真的承诺,或者自己用笔写下自己对认真的承诺.有一句话是:《许下的承诺欠下的债》！！！既然许下的承诺欠下的债，我想谁也不想自己欠债，这样可以给每一个人员带来压力，但这种压力会使每一个人员把变成动力。我说了这些,当然也不知道到底有没有用,还得请各级领导讨论一下,如果有用,也不妨一试.
2014年，是公司发展是非常好的一个年度,是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正这一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力.
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