公司安委会安全工作总结
2012年上半年，在公司安委会的指导下，在分公司领导的正确指导下，在其他科室以及各项目部的配合下，安全部门针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2012年上半年工程施工安全管理的各项任务。现将安全部门的安全工作总结，以及下半年的安全工作计划汇报如下：
一、施工安全生产形势
今年上半年，在分公司各部门和各项目部全体人员的共同努力下，分公司安全生产形势总体保持稳定，运转良好。截至7月1日，分公司没有发生任何安全事故。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
二、上半年主要工作回顾
1、制订措施，落实安全生产责任制
年初，分公司安全生产领导小组召开会议，制定了全年安全生产各项指标，为全年安全工作理清了思路。今年以来，分公司生产任务少，为了完成公司提出的安全生产目标，真正把措施落实到位，我部门针对本部门实际情况制定了安全生产措施，并与各部门、各项目部签订安全生产责任状，将分公司安全生产目标分解落实到各部门、各项目部，形成全覆盖、无缝隙的安全生产责任体系。我部门 ……此处隐藏2270个字……安全，擅自蛮干的行为。为此，我部门必须坚持安全生产生产教育，施工工地检查安全生产责任制的执行情况、对忽视安全生产的单位和管理人员，给予批评教育，并视情节轻重，按公司管理办法规定进行处理
2、加强安全生产管理，特别是对危险性较大分部分项工程的监控；督促各项目部必须贯彻执行安全生产规定及安全操作规程，贯彻落实各项安全生产管理制度。消除事故隐患，对各种不安全事故的处理，必须本着”四不放过原则。
对于危险性较大的分部分项工程，严格实行审批程序，杜绝无方案施工；需专家论证的必需组织专家论证会，相关方案和论证结果报公司备案；对于深基坑开挖、钢结构及大型吊装设备、特种设备的使用、脚手架搭设等，我部将通过报表、现场检查等手段进行重点监控。
3、加强对安全生产制度及安全知识的学习。检查督促各项目部每周召开一次安全例会，用各项安全管理制度来指导安全生产工作，督促项目部定期对施工人员进行安全教育，强化安全意识；
4、强化安全奖罚执行力度，积极参加安全生产会议，总结安全生产工作情况，对于各种不安全因素，提出整改措施，将安全生产纳入考核依据，调动各项目部安全生产工作的积极性。年底召开安全生产总结表彰大会，对安全生产中表观突出的项目部，给予奖励。
