第一篇：乡镇招商引资上半年工作总结及下半年工作打算
xx乡招商引资上半年工作总结及下半年工作打算
一、上半年招商引资情况
今年以来，xx乡党委、政府紧紧围绕区委、区政府的正确决策和部署，结合区域优势和资源优势，走以资源引资，以资源利商的路子，牢固树立项目是投资的载体和支撑，抓经济就是抓投资，抓投资就是抓项目的思想，积极主动出击，狠抓跟踪落实，招商引资工作取得了一定的成绩。截止6月底，我乡共引进投资额在1000万元以上的项目3个，投资额在500万元以上项目1个，其中新建项目4个，在建项目4个，意向项目1个。基本情况是：新建项目4个：源诚机械设备加工小区，截止6月份投资2600万余元；品成沥青油料搅拌站，截止6月份投资1600万余元；永春小城镇开发项目，截止6月份投资270万余元；永春特色农业开发项目截止6月份投资320万余元；
意向项目1个：合鑫机械设备有限公司
二、我乡招商引资的主要特点
1、领导高度重视，亲自招商
每年乡党委、乡政府拿出近5万元用于招商引资目标管理考核奖励，每次的大型招商活动，四大家领导都倾情参加。乡党委书记张亚明带领永春乡分团广泛联系各商会、外资企业家以及永春籍在外发展成功人士，推介永春，并召开了座谈会。
2、借助招商平台，广泛招商
我们继续坚持“走出去”与“请进来”招商相结合，利用多种招商引资方式，广泛招商，取得显著成效。
……此处隐藏13926个字……全力以赴抓项目建设。要以投资者为中心，进一步充实服务力量，为所有在玉兴投资的企业和客商提供更优质、更高效、更贴心的服务，增强投资者的信心。三是继续扶持壮大本地企业，继续开展为落户企业优质服务活动。建立班子成员包联重点项目和中小企业服务制。四是积极做好长春村、小拱桥村工业小区的规划筹备工作。
（五）加强干部队伍及领导班子建设。一是进一步加强干部培训，努力提高干部的工作水平；二是进一步强化干部服务意识，增强工作的主动性、创造性和时效性；三是进一步强化干部责任意识，实施目标管理，工作要量化到人头、督促检查到人头、考核兑现到人头；四是进一步完善干部管理制度，以制度管人，以制度服人；五是进一步加强领导班子自身建设，树立勤政爱民、廉洁自律、服务群众的优良作风。
（六）进一步加大城乡环境整治力度。一是不断调整充实城乡环境综合整治工作领导小组，实行主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门同志深入抓的格局。分层次、抓重点，详细制定了领导包片，部门包街，干部包户的实施方案，确保该项工作落到实处。二是加强宣传，积极发动群众参与。在工作中坚持宣传教育先行，积极营造全面参与环境整治的社会氛围。三是加大环境基础设施投入。年底计划进一步完善农贸市场配套设施及垃圾房建设，在场镇居民点及路口安置垃圾箱。
（七）组织协调凡龙村、望云村、桃花店村、团山村采取“一事一议”的方式发动群众投资投劳，确保投资1400余万元的土地整理项目顺利实施。
（八）加强基层组织建设，扎实开展创先争优活动。
下半年我镇将在县委、政府及中片督导组的坚强领导下，大力弘扬“不怕困难，敢于胜利”的继光精神，振奋精神、真抓实干，确保灾后恢复重建和各项目标任务全面完成。
