第一篇：采矿车间安全生产奖惩制度
会东县鑫联矿业有限责任公司
采矿车间安全生产奖惩制度
1﹑目的：建立奖励、惩罚方法
2﹑范围：全体员工
3﹑责任者：矿山安全组
4﹑程序：
4.1奖励
1）对认真执行上级安全生产方针政策，项目部颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的班组、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励。
2）对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者；制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。
3）制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。
4）及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。
5）对抢险救灾有功者。
6）积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进个人。
7）被地方或上级公司安全生产主管部门评为安全生产积极分子给予表彰和奖励。
8）对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。
4.2奖励程序
1）安全生产先进班组和个人，由班组汇总材料上报矿山安全组，经审核后报项目部通过。
2）对4.1有关人员和单位的奖励，由班组提出，经矿山安全组审查，报车间领导批准。
4.3惩罚
有下列情形之一者应予惩罚：
1）事故责任者。
2）违章指挥或强令 ……此处隐藏6692个字……组，同时构建了以车间分会主席为组长、以各班组长为成员的信息反馈系统。此外，采取多种形式，包括利用互联网建立“采一车间之家”博客等形式，积极疏通车间与班组和员工对话、信息沟通的渠道，促进思想政治工作的开展，保证了车间班子的决策科学，促进车间班子及时改进工作中的不足。同时，支部落实党员责任区制度，有针对性地做好员工思想政治工作，关心员工生活，解决员工困难，积极维护员工队伍稳定。
八、强化管理、拚搏进取、再创佳绩
xx年采一支部努力加强自身建设，充分发挥支部的政治核心作用和战斗堡垒作用，领导车间工团组织，卓有成效地开展工作，为车间各项工作的顺利开展，提供了坚强有力的政治保证、组织保证和思想保证。车间进一步加强管理，生产组织进一步优化，管理平台进一步提升，员工的拚搏进取精神进一步增强，各方面团结和谐紧张有序，生产供矿取得历史性突破，圆满完成了上级下达的各项生产经营任务。载至１０月底采矿一车间共完成倒矿54.8万吨、供矿56.85万吨，发运专列219列，占全矿专列发(更多好文章请关注wwW.)运总量的56.3％，创建矿以来车间供矿的历史最高记录。自采矿自5月14日开始出矿，已完成22.49万吨，剥离36.57万方。为车间和矿部顺利完成全年各项任务指标，发挥了巨大作用。
过去的一年，我们虽然取得一定的成绩，但也存在有不足和问题，特别是在采一车间任务量大生产连轴运转的情况下，如何更好地处理学习、开展丰富多彩的活动与工作的关系，如何更好地建立党员的量化考评机制，尚存在许多问题和矛盾。新的一年我们将按照矿党委的总体思路和要求，加大政治工作的力度，加快工作步伐，使采矿一车间党支部党建工作进一步适应矿山新的改革与发展。
采矿一车间党支部
