按照2014年公司整体工作部署，并结合公司下达的2014年各项工作指标，首先依据2014年度指标完成基数及整体经营工作的实际，进行了年度指标盘点核算，按公司年度指标提升幅度进行了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制，实行维修工作材料、工时年度预算制，维修人员区域实行年度独立核算。同时与各岗位
人员签定了年度、经济指标及责任指标责任书。通过各项经营工作的实际运行，现就2014年度供水经营管理工作做以如下总结：
一、年度售水量及收费指标完成情况
1、年度以内各项查抄工作全部实行周期化管理，水表实行装换前隔离管理机制，企业户及特业户实行月固定周期查抄。普通营业区及居民用水户实行月周期查抄，进一步强化了水表管理，达到运行水表三封一档制，通过实际运行，截止2014年6月，累计售水量水量为：1,838,648吨，其中企业售水量为506,979吨，居民售水量为1,159,872吨，特种行业售水量为20,417吨，
2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结（即月初发生票据，月末结帐），楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理办法，截止2014年6月30日，应发行水费为6,284,066.76元整，截止6月30日，水费收缴额为4,758,545.27元整，其中企业收费额为2,423,441.21元，平房居民水费369,360.85元，楼房收费额为1,417,893.06元，小区水费额为262,936.80元，小型基 ……此处隐藏8073个字……用制度管人、以制度管事，收到了良好的效果。
三、存在的不足和下半年的工作计划
在取得一定成绩的同时，我们也清醒的认识到，日常养护管理中，我们仍然面临一些困难与不足： 一是养护主体责任意识不平衡，个别乡镇对公路养护管理工作仍然持等待、观望态度；二是乡村公路养护管理方法不多，“谁受益，谁管理，该谁管，如何管”的问题仍然是乡村公路管理中应该研究解决的问题。
在下一步的工作中，我所将一如既往的狠抓养护管理，继续加强队伍建设，提高管养水平，重点做好以下工作：
一是乡村公路保通工作。截止到目前为止，我市乡村公路保通工作已完成90%，下半年的首要任务就是力争在汛期到达之前，尽快完成乡村公路保通工作。
二是防汛及水毁重建工作。除对乡村公路水毁易发、多发路段、桥涵加强管护之外，还要完善水毁防汛预案、方案，
建立起防汛及水毁重建快速反应机制。
三是在春季公路整修的基础上进一步做好养护管理工作，踏查路况，完善数据，加强管护，为秋季公路整修工作打下坚实基础。
四是完善２０１１年农村公路新建路线、桥梁的gps采集以及mqi路面状况评定工作。
五是继续加强对农村公路养护管理站的考核工作。
六是提前部署安排除雪防滑保畅工作，强化除雪防滑预案演练，做好应对冰雪灾害的应急准备。
德惠市乡道管理所
2014-7-7
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