接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，2014年2月16日来到广州从化项目，17日到珠海公司参加公司会议，会议内容为2014新的一年的工作部署，根据公司会议2014年做了一些新的调整，公司设置了有关专线技术服务部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建项目所有工程技术方案指导管理、质量、安全、控制管理。2014年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳项目的质量、安全。3月16日回到烟台项目，3月16日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导控制。2014年5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目，12日下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待，晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分到达大连星海湾金融大厦项目，6月17日接到张林恭通知要将大连所有的设备材料拖回中山项目，大连项目将放弃不做了，6月18日后组织联系车辆，25日已将大连项目所有设备材料装完，并与物流公司办理了相关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物安全，7月2日所有货物已安全到达了广东中山项目。
一、施工质量检查总结
1、2014年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整 ……此处隐藏9483个字……足生产需要，亟需增加xxx平米的生产用地。
在下半年的工作中，我们将继续按照市国资委的部署要求，进一步做好
主业，拓展市场，，实现国内布局，确保全年工作目标的顺利实现，为2014年实现盈利打下基础。下半年主要做好以下工作：
一） 积极引进战略投资者。为尽快启动led外延项目，一方面需要国资委给予资金支持，另一方面我司也将积极寻找战略投资者并进行筛选、约谈等各项工作，争取尽早实现战略投资者引进；
二） 全方位规范经营管理，抓住机遇，为推进公司上市获得更大的市场化融资平台创造条件；
三） 做精做强主业，继续完善生产工艺，提高产能和产品质量；围绕主业，加大科技创新投入，加强与科研院校合作，增强自主创新能力；开发新产品并实现量产，壮大优势产业，提高企业核心竞争力；
四） 加快已签订的照明改造工程的实施工作，加大销售力度，争取尽早实现全年1.5亿销售目标；
五） 提高同业竞争防范意识。积极拓展芯片终端客户，将器件、贴片扩展到应用客户端，有效防范同业竞争；
六） 加强公司内部管理，实施目标责任制和绩效考核体系，推进薪酬管理工作，坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致，调动员工工作积极性，提高工作效率；
七） 继续开展党风廉政教育，促进惩治和预防腐败体系建设落到实处。xx公司
二〇一四年七月十九日
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