拌和站年度工作总结
在公司与项目领导的正确领导下，在项目各部门大力支持和帮助下，我XXX拌和站全体员工团结拼搏，圆满完成2020年各项工作任务，并顺利完成南沿江铁路项目针对于拌和站下达的各项指标。为总结经验，发扬成绩，使今后工作做得更好。现对2020年年终工作总结如下：
一、工程任务完成情况
我拌和站认真落实完成公司要求，在节约成本的前提下有力的完成了南沿江铁路项目部下达的各项目标任务。1#拌和站本年度完成主体混凝土量187301.55m3，开累完成267399.11m3。2#站本年度完成主体混凝土量97704.71m3，开累完成167376.87m3。3#站本年度完成主体混凝土量189670.46m3，开累完成242312.39m3。本年度合计完成474676.72m3，开累合计完成混凝土量677088.37m3，完成验工计价664345.67m3，合计40983951.14元。
二、安全生产、经济管理的主要做法
(一)、生产经营基本情况：
1.拌和站经费控制情况分析：拌和站定期组织成本管理学习，加强管理人员成本意识，增强责任心。做到了拌和站任何一笔费用支出都是先预算后开支，并且月底汇报本月的控制情况及存在问题。
2.加大设备维保力度，由调度和机电牵头做好每日巡检，减少机械损害率，提高利用率。
3.做好内部评比，查漏补缺，优势互补，共同进步。
通过以上手段控制，我拌和站经费控制效果良好，成本在可控范围。
(二)、质量控制措施：
1、根据南沿江铁路工程的要求，我拌和站狠抓组织管理，责任到人。严守检测关确保混凝土质量。在工作中坚持，“质量是生命线;技术是至高点;管理是基本功”。加强操作手培训学习力度，熟悉混凝土性能，减少浪费，切实把混凝土的质量工作做真、做细、做好。
2、在生产过程中我拌和站主要抓好以下三方面：一是抓好关键环节控制，在每天清晨我们召开混凝土拌和站班前讲话统一部署，建立健全的质量保证体系。上到站长下至操作手，把质量作为重中之重，一旦发现影响质量的因素马上进行整改处理。二是在材料控制上严格执行原材料质量和试验管理的规定要求，采取有针对性的措施，重点加大原材料源头管理及材料进厂控制力度，制定严格的环节把关，逐级控制。三是在成品料的控制上，以试验室为控制中心，严格执行混凝土配合比，使拌和物性能达到规定要求，有效地保证了整个工程的质量。
(三)、保安全促生产切实做到以下五点：
1、提高使命感和责任感，充分认识混凝土拌和站安全工作的重要性。积极的安排巡查值班表，由站长调度轮流带队值班，确保了场内人员、设备的安全。
2、通过科学管理保障生产安全，严格执行各项规章制度，并以严谨的态度在职工中开展安全培训，深入人心，落到了实处。
3、加大设备操作技能培训，按章操作，高标准要求。
4、做好安保检查工作，加大内部检查力度，主管领导加强定期不定期进行检查督导，发现隐患及时提出意见并要求限期整改。
5、积极主动的开展和安全生产相关的活动，对站内人员进行每月一次，司机每月两次安全生产教育。针对拌和站人多、电源线多、危险品多、机械多等因素项目部领导组织安全生产月督查专项行动，对我拌和站的施工机械、电源线路、环境卫生、废料的排放等进行了全方位的大排查，重温安全操作规程和制定的规章制度，提高了认识，落实了责任。
四、工作中存在的问题和不足
在我拌和站经历多次检查中，使我们自己清醒地认识到自身工作的不足和差距，综合素质有待进一步提高。内业方面，资料工作抓的不细，落实不到位；外业方面，人员迎检意识不强，现场文明施工方面有待加强。团队协作及各部门沟通需加强。力争在以后工作中，圆满完成各级领导下达的各项任务，真正的为南沿江铁路的建设事业做出更大的贡献。
五、2021年主要设想和安排及措施
1、根据项目领导指示以及项目施工情况，拌和站充分做好各项事宜，以确保混凝土的及时供应。
2、加强站内培训学习交流，提高全员业务能力。
3、培养团队意识、协作能力、打造优质团队。
4、把安全生产作为第一要务，持续增强安全教育力度，提高安全意识。
拌和站全体员工祝愿混凝土分公司明天更辉煌。
