2021年上半年银通公司在聚银公司党政的正确领导下，深入贯彻落实党的十九届四中、五中全会精神，以“强管理、稳生产、降成本、美环境”为主目标，持续推进管理创新、技术创新,生产能力和管理水平进一步提高，员工队伍思想稳定，公司基础管理、设备管理、现场管理等各项工作稳步提升。现将2021年上半年工作总结及下半年工作计划安排如下：
一、上半年主要指标及重点工作完成情况
（一）主要指标完成情况
1-5月生产钢桶218013只,完成年度预算的51.3%，较去年同期增加17820只,增幅8.9%； 1-5月平均日产量2693只,去年同期日产量2639只/天，同比增幅54只/天。
1-5月钢桶销量225421只,完成年度预算的53.04%，较去年同期增加28431只，增幅14.43%。
1-5月实现主营业务收入2439万元，较去年同期增加749万元，增幅为44.32%，实现其他业务收入99.53万元。利润-94.09万无(其中营业利润-212.17万元,退税108.07万元,工信局奖励10万元)。
（二）重点工作完成情况
1、安全、环保管理方面
一是年初逐级签订安全环保责任书和安全生产承诺书，开展安全、环境危险因素辨识；二是按照聚银公司要求，全面开展风险隐患排查整治，梳理排查出隐患88条，逐一落实责任人、整改时限；三是加大安全环保投入，重新修订了劳保护具发放标准，并增发防护耳塞用于作业安全防护；四是上半年通过第三方对喷漆尾 ……此处隐藏1902个字……推进班组建设、精益、现场管理工作
深入推进精益管理工作，夯实基础管理水平，完善管理制度及工作流程。认真执行《银通公司区域职责办法》、《银通公司周查制度》，加强现场管理检查力度，持续开展区域职责网格化管理活动，将现场改善同合理化建议、“三结合改善”有机结合，针对现场存在的问题形成改善课题，提升现场管理水平。
4、加强设备管理，提高设备运行效率
严格落实设备检修和保养计划，使操作工能够按照设备保养周期、保养标准、保养要求进行正确保养和检查，提高操作工自主保全设备的能力和意识；对设备存在的问题，积极开展攻关及小改小革活动，确保设备稳定运行，提高设备综合效率，确保下半年生产连续稳定。
5、提升人力资源管理
严格按照《银通公司专业技术人员、管理人员绩效考核办法》，并参照《聚银公司二级单位专责双重考核办法》，加强对管理人员及技术人员的考核力度；培养班组人员多能工，使班组长、岗位操作工之间能做到互换，进一步培养多技能的人才；积极培养青工充实到关键、重要岗位，注入新生动力，激发出新想法新构思，做好新老员工交替工作，提升整体创新能力。
6、转变思想观念，促使党建、工会工作有创新
持续深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中、五中全会精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，始终做到“两个维护”。严格按照《聚银公司党史教育学习实施方案》开展各项教育学习和活动，组织好党员七一红色教育及为群众办实事工作。加强党风廉政建设教育，进一步完善廉洁风险防控管理工作，完善内部控制体系建设；严格执行公司各项党风廉政建设的制度规定；落实党风廉政建设责任书、廉洁自律承诺书内容，不断增强党性意识和宗旨意识。
