我们常说，把简单的事做好，就是不简单；把平凡的事做好，就是不平凡。这话，说说容易，道理也是一点都透。但是，知易行难，要做到“行胜于言”，不是一件简单的事情。做到持之以恒，更是难上加难。
大家都知道，“行胜于言”是我国著名的清华大学的校训之一，它与“自强不息，厚德载物”的校训一起共筑清华精神、清华魂。“行胜于言”论述的是做和说的关系，其真谛是告诫人们做人做事要务实。行胜于言说的是，行和言之间有重有轻，而行和思之间则是相辅相成的。行胜于言，强调行的重要性，但决不是用行取代言，更不是只能做，不能说。
在当前我们煤矿管理工作中，我们不难发现，我们出台很多安全、生产、经营等诸多管理措施和制度，本意是想更好的为企业的安全生产服好务，但是真正能够把这些条款式的管理精髓落实到实处、落实到现场、落实到具体的工作和细节中，恐怕为数不多。下面笔者就 “行胜于言”这个话题来进行探讨。
一、“行不胜于言”的种种表现
（一）表现在思想不重视
在名词解释上，思想的意思是：既理性认识。正确的思想是由认识到实践多次的反复而形成的。众所周知，煤矿属于高危行业，因此安全工作是一项多环节、多因素、动态复杂的系统工程，而人的思想是决定这个工程成败的最关键因素。但是，我们在安全生产等各项工作上却表现出很多思想上的问题。
其一，表现在员工身上。在井下工作时，凡事凡不三思而后行，这样做有危险吗？是不是违反安全规程，没有把这些问题都要思考想明。没有在思想上打预防针，没有做 ……此处隐藏3132个字……p>
这是所指的“广”就是让广大员工，体现广大员工的意愿。凡涉及企业改革发展和员工切身利益的重要制度、重大政策调整，必须召开职代会进行讨论、研究，广泛征求员工代表的意见和建议后方可执行。同时完善矿、科、队、班四级公开体系，使广大员工从广播、矿务公开栏、职代会、接待站等途径，能够及时、全面地了解企业的各项生产经营活动，消除了各种不稳定因素，赢得员工的信任。增进员工对企业的关注度，提高员工对企业的忠诚度。
四、管理者的“行胜于言”尤为重要
作为管理者，你想要什么样的员工，首先自己就要先成为那样的人。管理者扮演着极其重要的角色，影响着不同的管理对象。对于“言和行”，孰轻孰重，将直接决定各种管理机制的执行效果。
众所周知，管理者原来也是一步步起来的。其提升之道究其根源，源于管理者的有良好的品德，良好的行为习惯以及高尚的人格魅力。当管理者的素质和要求肯定高于普通员工，肯定比普通员工做得更多，做得更好。
怎样才能做得更多、做得更好呢？首先，管理者应当关注和思考的主题是一个矿井、一个连队的发展，并为之服务。具体一点，首先管好自己所负责的小环境，给员工一个安全生产的空间。用事实来证明给自己的团队和管理对象看。如果只停留在口上，很多事情未必顺利，甚至难以预测结果。
其次管理者应该在构建和谐的人际关系下功夫，管理者要利用自己的思想和个人魅力，营造员工共同参与，积极进取的工作氛围。同时，管理者还须经常深入基层，了解员工的需求，倾听员工心声，根据收集的信息通过整理、分析，有的放矢，科学决策并解决问题。让员工从心里上认同管理者的同时，又催生员工的敬业精神。使企业的各种决策和制度，落实在“行胜于言”，能经得起时间、实践和发展的检验。
