公司“十佳”党支部品牌建设案例申报材料
（党支部）
一、支部“精益运营”品牌产生的背景
（一）“精益运营”品牌的提出
**党支部于2020年1月成立，由原生产管理党支部调整而来，现有中共党员18名，由**、工程部两个部门构成。**负责公司流域四级电站17台机组发电控制，工程部负责工程结算及尾工项目。**承担着公司流域水库调度、发电调度、信息发布等中心作用，是公司的控制中心和信息中心，也是公司的窗口和名片；工程管理部承担着流域电站竣工决算、征地移民安置、尾工项目建设管理和各项工程验收，是流域电站基建收尾工作的归口部门。2017年12月，随着上通坝电站投产发电，公司全面进入生产经营期，**工作成效直接关系公司经营发展。结合**业务特点和流域核心控制作用，在公司党委的坚强领导下，2020年初正式提出了“精益运营”品牌。
（二）“精益运营”品牌提出的必要性
1. 是以党建引领工作的需要。
支部品牌建设，为支部明确了中心发展思路，也为日常业务工作提供了指引。有了明确目标，并为之不断努力奋斗，才有可能成就事业，目标是各项工作的起点也是落脚点。支部品牌建设是新形势下党支部建设的新模式，立足于业务工作，从发挥支部作用，更好服务于公司发展大局，不断探索，激发活力，取得实效，更好地发挥党支部的示范引领作用，凝聚更广泛力量，强化战斗堡垒作用。党建工作与业务工作相互融合，相辅相成全面提升党建水平，更好地服务生产经营中心工作。
< ……此处隐藏2169个字……经济运行、创新发展成效显著。“精益运营”品牌建设的核心目标就是更高效的经济运行增加效益，围绕这一核心目标，通过科学分析、经验总结、持续创新，取得了良好效果。与集控刚成立时相比，耗水率、提负荷空载运行时间、考核电量大幅下降，发电量屡创新高，经济运行成效显著。为解决运行中的难题，通过创新建立了“机组曲线分析软件”、“辅机启停超时报警”、“机组最高温度监视画面优化”、“梯级优化调度”等方法和课题，不仅在实践中取得了实效，多个项目还获得了上级公司奖项。
3.实现人才成长、输送
通过落实“精益运用”品牌建设要求，**员工得到了充分锻炼，技能水平和管理能力都有很大提升，实现了人才快速成长。两年来集控为xxx各部门输送了多名优秀人才，并且都在各自新岗位上发挥着重要作用，实现了集控和公司同步发展。
4.绩效落实，提高工作积极性。
通过规范高效的管理，批评与奖励公布，绩效考评落实，明确了员工应该做什么，不能做什么。对于不适当的行为，一旦出现将及时进行批评，消灭在萌芽之中；对于优秀先进事迹，及时表扬，并在年终绩效中充分体现，充分发挥榜样的作用。通过明确、公开的奖惩制度实行，有效提高了大家工作积极性与责任心，同时也保证了“精益运营”品牌建设效果。
5.提升组织凝聚力，合力作用显著提升。
自品牌建设活动开展以来，党员和支部的作用得到了充分发挥，也带动了团员、群众的全员参与。大家心中时刻想着品牌目标，并落实到日常工作中，在不断的实践和改进中，有了更多交流，有了更大信任，有了共同目标，付出了更大努力。尤其在显著的改善中，感受到了巨大成就感和满足感，有了更强的参与意愿，提高了组织凝聚力，进入了持续改善的良性循环。
