一、紧抓思想政治学习，营造和谐工作环境
全体工作人员积极参加学院及图书馆组织的政治学习，在思想上、行动上同党中央保持高度一致，自觉维护祖国统一和民族团结。在坚决反对民族分裂非法宗教活动重大问题上，立场坚定、旗帜鲜明。每人按学院要求撰写三篇学习心得和1万字的学习笔记。并结合本部的具体工作, 坚持科学发展观，营造一个高效创新，团结和谐的工作环境。
二、以服务为工作重心，拓展电子文献查询
技术部全体工作人员始终坚持“读者第一，服务育人”的根本宗旨， 依据 “构思新颖、富有创意、格调健康“的阅览要求，在电子文献查询学习窗口的平凡的岗位工作中做到热心、耐心、细心。
（1）本学期，针对不同年级的学生，将各级段学生微机操作要点跟踪记录。确保明确每个级段学生计算机操作的知识点要点。
（2）导读服务：网络的开放性与无约束性给读者带来了许多负面影响，因此，本部工作人员必须在开放过程中每隔一小时巡视，加强读者上网道德和法规宣传教育，本学期完全杜绝在阅览室中有登陆非法网站的阅览。
（3）在馆长的直接领导下，本部参与新制定技术部规章制度及业务流程六条。包括：图书馆系统维护制度，图书馆计算机系统安全条例，图书馆主页维护管理规定，网页管理员岗位职责，网页系统管理员岗位职责，图书馆网站内容维护和更新的规定。
（4）系统及软件维护：本部门工作人员除了日常工作量之外，还要承担有关设备管理、保养和维护工作。对阅览室开放过程中出现的机器硬件故障，在半小时内通 ……此处隐藏6155个字……七）生产管理
1．生产企划：生产企划、综合生产性管理、标准工作改善活动、tpm（全面生产设备管理）；
2．制造成本管理：制造成本管理、制造成本分析；
3、外包管理：外包计划、外包厂家管理、外包价格管理、外包人员管理、外包车间管理；
4．生产计划调整：生产计划临时调整计划；
5．生产计划：工厂运营计划、整车生产计划、配件生产计划、日程计划（月度/周生产计划）；
6．生产进度管理：生产工作管理、非生产工作管理、特求车管理、改善生产管理、生产实绩管理；
7．式样管理：设计变更后原件适用管理、配件专用及共用管理（物料清单中必须反映出是否是专用件）、车辆生产序号管理（含：vin码/生产流水号/生产序号/底盘铭牌/整车铭牌等）、车辆涂装样式管理；
8．工程计划：生产人员计划、生产能力计划、外协计划的建立、标准工时管理；
9．工程改善：工作方式改善、工作环境改善、生产障碍改善、生产工艺布局改善；
10．作业标准管理：标准作业指导书管理、作业指导书编制、生产流程安排；
11．安全生产及消防管理：生产现场安全管理、工伤处理、消防系统管理、消防器材配置。
（八）其它
1． 密切配合营销部门，确保产品合同中关于工艺方面的要求不超出工厂实际能力；
2．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
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