第一篇：洗车河镇绩效管理半年工作总结
洗车河镇绩效管理半年工作总结
今年以来，洗车河镇党委坚持以党委自身建设为龙头，以农村基层组织建设为主线，以村级组织规范化建设为重点，按照抓班子、强队伍、促规范、求实效的工作思路，坚持基础工作抓规范，特色工作抓亮点，关键环节抓创新，积极推进干部绩效管理为重点，狠抓党建和经济社会各项工作。全镇经济和各项事业迅猛发展，农民人均纯收入较上年增加120元。上半年，镇党委被县委评为“五个好先进党委”。
一、抓班子，树作风，强党建，凝聚队伍
一是着力强化班子建设。在今年村支部换届选举中，针对少数班子成员履责意识差、工作年龄偏大的问题，在深入走访调查的基础上，以创建“五个好乡镇党委”为载体，严格按照“两推一选”方式，在全镇20个村（居委会）配强选优村党支部，调整村支书5名，调整支委成员11人，培养具有带头致富和带领群众脱贫致富“双培双带”能力农村党员干部17名，从而使党员先锋模范作用得到充分发挥；在村委会换届选举中，调整村主任6名，调整村委会成员17人，进一步夯实了基层组织的战斗力、凝聚力、创造力。二是全员推行绩效化管理。从强化班子、健全制度、民主管理等方面入手，落实工作责任，实行模块化管理，主要领导把握全局，班子成员分工负责，一般干部和村主干抓落实，做到总揽而不包揽，放权而不放任，充分发挥乡村两级积极性，充分调动全体党员干部的工作热情，着力形成工作活力。三是着力激发党建活力。在全镇436名党员中全面推行了党员“三制一卡”管理 ……此处隐藏8850个字……子。定期召开党员组织生活会议及班子民主生活会，增进了团结。
4、加强了党风廉政建设。
①落实了党风廉政建设责任制，继续开展了“创先争优”活动，进行了“忆传统、强党性、我是党员我奉献”的坡脚乡义诊、“共产党员献爱心捐款”及组织党团员“红色之旅”等活动，增强了全院干部的凝聚力和工作责任心。
②开展了药品、器械反贿赂调研工作。
③落实了党务公开制，党务工作公开透明。
④规范治理了人情宴请工作，单位未出现违规操办人情宴请事件。
5、办公室工作繁杂有序的落实
①认真贯彻落实县委、县政府重大决策，重要会议及重大安排等精神。
②上级交办的事项办理及时、无误。
③办文办会规矩合理，行文规范，印章管理严格，使用正确。 ④完成了电子政务内网建设，有专人分管，并落实了2名专职操作人员，收文和办理及时。
⑤成立了落应急管理机构，制定了应急措施，坚持24小时值班制，接班日志完整规范。
⑥建立了我院网站，并及时更新内容。
⑦文件档案管理得当，无文电泄密及资料丢失现象。
6、加强了民主政治建设，制定了医院统战工作计划。及时完成上级布置的工作任务。
7、加强了国防教育，组织观看了国防教育晚会。拥军优属措施落实，安置复退役人员3人，使他们工作有岗位，生活有保障。
四、下一步工作打算
我院绩效考核工作，在上级正确指导下，还有条不紊地稳步推进。下半年要继续按照制定的目标完成各项工作任务。坚信只要团结一心，克难奋进，开拓进取，就一定能高效优质完成全年工作目标。
2014年9月2日
