2014年板材部板材保管班年终工作总结
2014年即将过去，新的一年马上迎来，回顾2014年，板材班在公司领导的全力指导下，全班员工的齐心协力，我们的各项工作取得了一定的成绩，主要体现在以下几个方面：
1，由于公司业务发展迅速，存放货位日渐紧张，为配合公司货区规划，我们两次对l1和l2的钢板共计超一万吨的钢板进行及时转运。
2，在公司星级班组评定中，我们取得了二星级班光荣称号，这是对我们班组各项工作的一个充分肯定。
3，在公司的6s评比中我们多次评为前三名。班组成员对了6s意义认知深刻。
4，全年没有一起安全事故，无货损货差，为公司和客户带来最大的利润。
5，全力配合公司规划，12月初不锈板转入我班，并制定了巡查制度，责任明确，确保货物的安全。
6，以服务为本，增强员工服务意识，密切公司与客户关系，提高客户满意度，今年受经济影响，客户到货不均匀，我们提前联系，合理准备货位，提高出入库速度，让客户满意。全年无有效投诉。
7，学习金算盘，增强成本意识，现场严格要求堆码合理，存放规范，强化工作效益，减少无效翻堆和资源浪费，加强时间观念，做事不推委拖拉。
8，帐卡物严格考核，全年帐卡物管理方面无过失。
尽管我们的工作取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，主要表现在以下几方面：
1，现场油标仍有一些更新不位的情况，货位更新还需更及时。 2，堆码时，有些货物加堆时 ……此处隐藏6632个字……年农网改造暂停基本无用量，年计划积极搜集市场信息并及时联系，力争参加招标形成规模销售。
（四）为积极配合代理销售，自己计划在确定产品品种后努力学习代理产品知识及性能、用途，以利代理产品迅速走入市场并形成销售。
（五）自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。
（六）为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。
七、对销售管理办法的几点建议
（一）年销售管理办法应条款明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励，对模凌两可的条款予以删除，年底对业务员考核后按办法如数兑现。
（二）年应在厂、业务员共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法，使其适应范围广且因地制宜，每年根据市场变化只需调整出厂价格。
（三）年应在情况允许的前提下对业务员松散管理，解除固定八小时工作制，采用定期汇报总结的形式，业务员可每周到厂－天办理其他事务，如出差应向领导汇报目的地及返回时间，在接领导通知后按时到厂，以便让业务员有充足的时间进行销售策划。
（四）由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，年领导应认真考察并综合市场行情及业务员的信息反馈，制定出合乎厂情、市场行情的出厂价格，以激发业务员的销售热情。
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