第一篇：xx房地产公司x项目部半年工作总结
xx房地产公司xx项目部
2014年半年工作总结
今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的低迷，罕见的气候严重影响了工程建设速度，但今年又是集团房地产发展战略的重要一年，面对如此严峻的形势，xx项目部在集团的正确领导下，全体员工勇敢沉着应对客观的大环境，通过树立信心、狠抓工程进度和质量、采取多种营销手段、齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩。现总结如下：
一、工作完成情况
（一）经济指标完成情况
1、营业收入指标。从年初至6月底实现销售收入xx万元，销售面积xx㎡，共计xx套。
2、货款回笼指标。全年实现货款回笼xx万元。
3、融资指标。一是完成09年xx万项目贷款余下xx万元的放款，二是新增项目贷款xx亿元，其中已到位资金xx万元。
（二）工程建设完成情况
1、工程进度
西院1#楼～4#楼主体结构、砌体、室内抹灰、屋面、室内给排水全部完成，外墙保温、外墙贴砖已完成2/3，塑钢窗框完成 1
1/4，阳台栏杆框架全部完成；西院车库已开挖部份主体结构、屋面全部完成。东院1#楼一层框架、二层转换层、三层主体结构全部完成；2#楼～4#楼主体框架结构全部完成。
2、工程质量
从开工建设以来， ……此处隐藏11419个字……
项目部从收集工程合同工作入手，认真阅读工程合同条款，从合同工期到工程款的支付情况，与实际的施工现场进行比较，发现个别总承包单位进度计划不合理，我项目部及时提出要求重新编制进度计划，详细的将建设周
期分类，根据工程量和投入的人力资源，确定各阶段项目工程开始时间、完成时间，合理的编制总进度计划目标，得到业主的认可，根据实际生产能力进行跟踪落实，当进度出现偏差时我们及时分析原因，通过增加人力和延长施工时间，协调相关单位配合施工把滞后的工期抢回来。
项目部实事求是地根据施工现场实际完成情况，对各施工单位的形象进度工程量进行审核，严格控制数据及工程签证的真实性和准确性，为业主的投资进行了有效地控制，对严重拖延工期的项目工程及时向建设单位提出报告。
要求总承包单位、各分包单位及时整理，并将资料报送给我监理单位，确保资料内容要求真实完整、分类有序，且在各阶段施工结束后，应及时整理归档。提前安排专人负责审核施工单位的资料，审核的重点是工程保证资料的范围、内容要符合规范和档案馆的有关规定和要求；建立项目资料档案职责、分类整理本项目的主要技术资料，并为工程基础验收做好准备工作。 下发监理工程师通知单（总计）22份，安全监理工程师通知单（总计）4份，召开各项会议（总计）16次。
我项目部在上半年工作中，虽然取得了一定的成绩，但也有不足之处，我们将进一步提高了与各方面的沟通协调能力，在业务知识方面更加完善自己，根据工程各阶段的不同特点，努力学习相关的技术知识，全力做好自己的本职工作，不断提升自己，为公司的发展尽我们的一份力量。
青岛海大工程监理咨询有限公司
和达中心城项目部
2014年6月27日
