第一篇：大型商超经理的个人工作总结
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一、xx市场大厦工作阶段
xx年春节后，我依旧负责xx市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对xx市场进行了一定的布局调整。3月份xx市场超市开始构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，xx市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。
负责xx市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。但xx市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然xx市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但xx市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这是在xx市场工作得到的最深刻认识。同时，xx市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在xx市场工作得到最大的收获。
二、xx超 ……此处隐藏5800个字……考核关键措施，并对其负责。
（5）、第一时间积极主动降低单店费用，增加单店陈列。
（6）、第一时间向经理（电话、书面）口头反馈市场各种信息。
（7）、及时回复经理交代的其他事项。
（五）、与促销员的配合事项：
1、促销员须配合业务员的工作事项：
（1）、每日下午5：00前向业务员电话上报次日单品计划量；
（2）、保证单店产品陈列按照业务要求进行。
（3）、准确评估次日单品计划量，保证在次日送货前不断货。
（4）、第一时间内反馈卖场内各种信息（计划增减、陈列变动、价格变动、消费者的投诉和竟品促销政策、效果、关注竟品新品上市、价格、陈列、促销员数量、气氛、消费者的看法等变动信息）。
（5）、积极准时参加公司安排的业务学习会。
（6）、单店销售变动情况和原因。
（7）、积极理货，保证陈列面货物陈列干净、整齐、易看、易拿、易买。
2、业务员需配合促销员的事项：
（1）、每月30日向促销员下达下月度单店单品计划量和考核管理办法。
（2）、每周只少每个促销员沟通与交流2次。
（3）、每周只少对所辖网点拜访3次。
（4）、每周二必须对促销员进行1次专业培训和业务指导（产品培训、促销技
能培训、解说词统一、仪表穿着要求、以及上周的促销员工作点评）。
（5）、按照公司制度积极上报促销员考核工资。
（6）、在第一时间内通知促销员计划变更信息。
（7）、在第一时间内积极妥善处理促销员反馈的各种信息和问题
