位领导、同事
大家好！
自2014年8月1日加入邦泰实业信息中心以来，在近5个月的工作中，在各位领导、同事的大力支持、配合与帮助下，工作得以顺利开展，并获得各位领导、同事的初步认可。在此我表示衷心的感谢！现将近几个月的工作汇报如下：
一、工作职责
信息管理是一项服务工作,没有各个单位的充分理解和配合,全公司网络信息化就不可能连接起来。信息管理是一项技术工作,我们一直保持着强烈的敬业精神，发挥好个人专长,努力营造一支既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的工作团队。在实际工作中老老实实地学习,不懂就问,不会就学,既勤奋干事,又努力协调好上下、左右、内外。从软件、硬件、人员到规程都一一准备到位。按公司规章制度统一要求,一方面进行对公司的电脑软硬件的应用、操作规程建设;另一方面进行设备优化、网络改造的步伐,实现了软件、硬件建设的相互推进，努力使工作能够程序自然、循环有序的开展起来。
二、主要工作
1、设备维护，管好用好公司设备是信息中心的首要任务。保证设备的正常使用，提高设备的使用率，使设备更好地为办公区服务，协助各单位工作任务的完成。交换机、网线、电脑、投影仪等等，出现了问题就及时的处理，坏了就尽量自己修。为公司节约不必要的开支。
2、积极推动公司的信息化、网络化、无纸化发展进程，加强网络、网站及各管理系统的维护。
3、积极配合公司开展的各项活动，从会议到员工教育再培训等都进行设备调试安装到位。 ……此处隐藏4363个字……约性、先进性
解决适用性问题，主观判断
3. 排序——按等级、层次划分；解决逻辑性问题
4. 初步活化——开发、分析和转换，便于使用。
5. 编写——产出鲜明主题，便于认识。
三、信息存储
1. 用各种形式把加工后的信息记录在载体上，保证信息安全
2. 载体归类形成数据库，保证信息准确，方便使用，信息共享
3. 对数据库进行日常维护，信息及时更新，也需考虑费用问题
四、信息传播
信息的有效传播在一定程度上也是沟通的有效方式。
有效的信息沟通中需要注意：
1. 目的要更加具体
2. 控制要更加严密
3. 时效要更加显著
有效信息沟通中需要避免：
1. 传播主体的干扰
2. 传播渠道的干扰
3. 传播客观障碍的存在
五、信息利用
1. 制造更多机会形成信息共享，善于对信息进行外延式开发与内涵式开发
2. 适用的组织结构设计，适当的分权与授权
3. 用长远的发展目光看待信息价值，结合企业发展战略、经营周期、行业特性
六、信息反馈
要做到反馈的信息真实准确、传递时迅速及时，控制的措施适当有效。
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