第一篇：电梯技术学院学生会秘书处工作总结
工作总结
时间悄然无息的从指缝中滑过，一眨眼，大一第二学期的学生会工作和学习已经过去3分之2了，回顾4月份的工作情况，蛮多是令人欣喜的。这个月我们学生会吸取以前工作中的教训，创新思维，为了能促进学生们全面发展和丰富学生生活作为工作重点。将在5月份举行本系部的首届烹饪大赛及歌唱比赛。为了这2个大比赛，我们各干事都付出了很多。
这个月的总体工作总结归纳以下3点：
一、 常务工作。
1、 因为各部门的新部长刚上任，没对自身的职位称职，还没能够完全做好；
2、 在纪律部考勤情况还好，能够及时上报，并做到公正公平；
3、 老师也加强了与各部门部长的协调与联系，这样也大大监督与指导各班级的各项工作，也能够及时完成系部布置下去的各项任务，对工作中存在的各种问题能够及时进行回馈并得到有效的解决。
二、 自身建设。
1、 加强各部门的沟通及对干部的管理，通过加强对学生干部的素质和作风教育，也进一步推动和完善了学生会的工作；
2、 加强会议的纪律和制度的规定，希望能够更好地规范和约束学生干部的行为；
3、 坚持每个部门有2周一次的例会，并在每次会议中改进不足，把握工作进度。
三、 不足。
1、 每次的活动或者会议流程做的不够好，导致一些活动或会议虎头蛇尾。我们在活动中应该要注意细节的把握，细节决定成败；活 ……此处隐藏5947个字……
本年度的工作虽然按计划完成了，但在完成的质量上还做得不够，就部门运作和培训工作来看，主要表现在：
1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱
在管理过程中过于注重设备管理，而忽略了员工思想工作的教育(请你继续关注WWw.)，在沟通交流上缺乏技巧，从而形成了员工团队思想不足，凝聚力不足，执行力不足的现象
2、培训缺乏针对性
在电梯团队培训中，应该是理论与实际相结合的原则，注重了理论而缺少现场操作上的培训。
八、2014年未完成的而正在进行的工作内容
1、蓝郡广场电梯厅门脱胶修理
2、电梯曳引轮磨损严重，有约15台主机曳引轮等待更换。
3、蓝郡广场电梯40台高层电梯平衡系统存在问题
4、电梯井道露筋处理配合工作
3、新楼盘电梯工程的前期介入工作
九、2014年工作展望
电梯管理部就象是刚刚破土而出的幼苗，有待于阳光雨露的滋润，更有待于公司领导对电梯管理部的悉心指导和关怀，更离不开公司各职能部门和各个管理处的帮助和协作，新的一年即将来临，电梯管理部团队，应加强学习，着眼未来，为了适应公司的发展步伐，我们必须学习借鉴先进的电梯维保企业的先进的管理经验，进一步规范电梯管理制度和电梯维保制度，进一步加强电梯工的安全教育、技能培训力度，充分调动员工的积极性，确保提高公司项目电梯的维保质量和服力水平，为业主创造一个良好的、安全的、舒适的乘梯环境而努力。
新年新起点，2014年希望在公司的卓越领导下，在电梯管理部各位同仁的积极努力下，电梯管理部一定能克服不足，百尺竿头更进一步。
电梯管理部：
