各位领导：
按照区委的要求，现将我局一年来的工作及明年工作打算作以简要汇报。
一、2014年工作情况
今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我局紧紧围绕全区中心工作，坚持依法行政，全力加快农村道路建设改造，取得了较好的经济和社会效益。
（一）稳步推进通乡公路建设。今年是国家在我省实施通乡公路建设的最后一年，在区委、区政府主要领导重视和支持下，我们在第一时间跑市上省，经过多方协调、取得理解和支持，今年又争取到11.5公里的建设任务，获得国家、省、市支持资金575万元。工程按照程序实行了公开招投标，签署了工程施工合同、监理合同及廉政合同，落实了质量保证体系。工程开工后，得到了各级领导的高度重视，省、市、区领导多次到现场进行检查指导。我们克服了工期短、降雨天数偏多，尤其是在国债资金没有到位等困难，坚持不等不靠，采取多种方式加快工程进度，共完成路基土方46,072立方米，水泥混凝土基层87,651平方米，水泥混凝土面层80,767平方米，在确保工程质量的前提下，按期交付使用，顺利通过了省、市通乡办组织的交工验收。
三年来，我区已建设通乡公路42.2公里，形成了天恒山风景区——民主乡休闲渔业基地——百菜无公害蔬菜基地——团结镇工业园区的环状公路结构，贯穿了一乡一镇经济布局中的重点区域。通乡公路建设得到了当地群众的高度评价，成为区域经济发展的重要载体，也为哈东地区的开发改造创造了有利条件。
（二）不断提高公路的养护水平。今年，我们对全区23公里 ……此处隐藏13110个字……已报董事会）。对于莱克产品，
2014年度促销员补贴厂家代表认为只能给予三个月补贴，认为郭树业销售各项不达标不予补贴，厂家僵硬的管理模式和态度严重摧残我们的信心，预计截止二月不妥善解决那么我将向董事会提交方案舍弃莱克电器经销权。
2， 员工管理方面
已通过董事会、董事长许可的规章制度严格执行，将制度化
和人性化融洽管理，深入了解员工、支撑员工、激励员工，力求团队和谐、纪律严明。
3， 财务管理方面
在五月中旬具备专业财会人员，做好公司各方面账务，对外明确，对内清晰。
4， 客户管理方面
将客户当做团队一员，深入指导和探讨，引领客户完成销售
和超越销售，将客户视为最受尊重的核心，公司各岗位人员必须在客户心理留下良好的口碑和映像。
5， 决策与公司高层方面
仍然坚持职业与道德惯性，大事商议、解决，遇事当机立断，
将责任放在第一位，全面落实公司各项规划。定期汇报、定期总
结，虚心听取，专心致志。
6， 个人活动和精神、素质方面
加强学习提高各项素质，广结良友相互交流，不辱公司形象，
树立公司威望。忠心耿耿，良好结合工作和业余时间，为员工做好表率与领导者，以身作则，正直无私。
本总结
2014-1-6
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