回首过去的一年，在公司董事会正确决策的指引下，公司领导班子带领全体干部职工，紧紧围绕生产经营目标，强化内部管理，克服全球疫情带来的经济效益下行、市场萎缩等不利因素，积极推进生产建设，较好的完成了年度工作目标。欣慰我们在一些方面取得成绩的同时，我们也要清醒的认识到，国际金融危机的“严寒”依然存在，冶金行业难以复苏，我们仍面临着十分复杂的经济形势。为总结经验，分析不足，明确新一年的奋斗目标，不断推动公司良序、稳健发展。下面我对一年来的工作完成情况进行总结并对2022年的工作进行统筹安排。
一、2021年主要工作回顾
（一）生产经营稳健发
1.全年完成总产值xx万元，全年企业上交税金xx万元。
2.2021年在岗员工人均月收入xx元，同比增长xx元，比去年同期人均增加xx元。全资年薪合计xx万元，各项统筹保险支出xx万元。各项福利支出xx万元。
（二）安全环保管理不放松，安全环保形势平稳、可控。 安全，关系到员工家庭的幸福，企业的声誉和企业的稳定，为加强对安全生产的管理，2021年，公司上下按照1号文件精神，继续推进安全体系建设，落实制度标准，强化现场管理，突出隐患整治，提高员工素质，安全生产形势总体保持有序可控，平稳发展，2021年公司圆满完成安全环保目标任务，职业健康安全环保事故实现“0”目标，主要开展的工作如下。 1、抓制度保安全。继续推行并不断完善了安全管理制度，层层签订安全生产承诺书，严格落实安全生产奖惩办法，使安全生产的各环节逐渐纳入制 ……此处隐藏1279个字……理、程序化办事、标准化作业的文化制度体系，使公司各项工作逐渐走向制度化管理的道路。 为优化生产运行，做好运行监控及调度指挥管理工作，生产计划部做为公司生产活动的重要枢纽，2021年公司强化了生产计划部的管理、指挥、调度、协调职能，并通过组织开展阳邦硅业协调例会、授权生产计划部组织牵头进行合同评审等多项措施，进一步完善了生产指挥系统，基本实现了：生产作业优化排产、生产指挥调度有序、物料跟踪管理及时有效、质量管理可追溯、生产过程数据收集明细准确、生产作业实时监控、对生产过程中异常事件的及时处理，实现了多头管理到生产部统一指挥的转变，保证了我公司的生产经营得以顺利进行。
二、今后的努力方向
（一）认真履行好自己的角色，带领团队完成好公司下达的各项目标任务。在工作开展方面，提高个人的宏观判断能力，在工作过程要多思考和谋划，做的工作有计划，同时要不断加强理论学习、不断提高自己的业务素质。
（二）正确处理工作和学习之间的利益关系，认真参加公司组织的各项理论学习。并充分把理论和实践紧密地联系起来，运用马克思主义的立场、观点、方法来分析解决问题、指导工作。认真做好读书笔记。认真学习和领会党的方针政策，正确对待目前工作中面临的困难，激发爱岗敬业的热情，在平凡的岗位上自觉为企业改革与发展做出贡献。
（三）加强学习虚心请教，不断总结工作的方式方法，提高工作效率，并针对不同时期的任务要求，提出一些有可操作性的工作办法和实施方案。更加注重年轻人的培养，从思想上积极进取，在工作上圆满完成不断变化的各项任务。
（四）在今后工作中，真正做到爱岗敬业，保持高度的工作激情，干一行、爱一行，用渊博的知识和精湛的技术创造更好的业绩做出更大的贡献。
