光阴如梭，日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，一年的工作转瞬又将成为历史，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。2018年即将过去，2019年即将来临。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。现总结2018年一年来工作中的得与失，为能在2019年更好地完成工作，扬长避短。
自2017年12月份入职公司，加入到华蓝设计团队，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。
由于刚加入华蓝设计团队时间不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足，在这些方面我都得到了公司各级领导的指导。
这一年中，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。
一、技术工作方面：
刚入职之初，感觉到公司的设计管理模式与以前的工作模式相差较大，设计团队属于新组建的一个团队，设计人员各有各的设计做法，在学习公司的质量管理文件的同时，与同专业的同事学习交流，尽可能找到一个合适的设计做法。对不同专业间的配合问题，感觉对不同专业间的设计提资不是很重视，提资内容也比较粗糙，通过与相关专业的沟通，讨论提资方式和提资范围，进一步明确了提资和索资的做法，理顺了不同专业间的配合问题。
2018年的一年中泰国KSP项目的设计工作是一项重要的工作，贯穿了一年的工作周期，至今还没完成。对于KSP项目的设计工作，是一种全新的设计模式，不是采用中国的设计规范，而是采用国际规范，对于设计做法、制图方式都是一个全 ……此处隐藏608个字……等专业的技术培训；
3、组织申报2018年工业院优秀设计、咨询奖的相关项目的材料及申报；
4、组织整理本所相关质量管理体系材料，配合工业院的内审及公司的外审工作；
5、组织整理本所相关项目管理材料；
6、组织整理8项项目档案材料的归档工作；
7、编写工业与环境工程设计所2018“人才年”工作方案及组织本所员工完成“六个一”和“五个一”的学习；
8、组织申报2019年优秀设计奖的项目材料的准备工作。
由于今年KSP项目设计工作占用了大量的时间，在管理方面做得不是很好，员工的技术培训没能及时组织开展，质量管理方面还没能形成一个制度性的管理机制，2019年优秀设计奖申报工作的材料准备没有能够按照时间节点的要求全部完成，目前的工作难点在于拟报项目的设计人员都已离开，没有对项目了解的人员，相关材料的收集工作难度较大。
三、个人培训方面，主要参加了公司及工业院组织的相关培训：
1）华蓝设计项目全过程系统培训；
2）2018年新标准管理体系培训；
3）提升中层干部管理能力培训；
4）领导干部高效沟通艺术与技巧培训。
这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，但也清醒地认识到自己的不足之处，在专业学习上远远不足，要想做精做好必须得深入学习，在技术上还有待提高学习，在管理上还有待提高管理能力和优化管理方法。
回顾2018年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，我在明年的工作中将继续与同事们团结一致、齐心协力地去实现部门的生产目标，为公司发展贡献一份力量。
