农民还建社区项目施工个人工作总结
1.2021年度项目完成情况。
序号
项目名称
合同名称
合同金额
完成产值
已收费
1
还建房
消防工程
2
停车场
智慧工地
3
总部J1楼改造
消防改造
4
总计
2.项目团队成员评分。
序号
项目名称
项目组成员
负责内容
评分（1-5）
1
还建房
/
消防技术
4
2
还建房
/
电气技术
4
3
还建房
/
消防技术
4
4
还建房
/
采购
3.5
5
还建房
/
采购
3.5
6 ……此处隐藏214个字……问题，对事业部的建议或者解决办法。
对项目部所属成员管理偏软，喜欢设身处地的考虑每个项目部成员的实际困难，导致部分工作执行力存在滞后、不及时，也容易造成项目部成员长期处于温室环境，得不到足够的锻炼和挫折。
在目前人力资源严重不足的情况下，要尽快搭建整个管理框架，充分发挥各个成员的潜力，并制定相应的流程，相对固定模式和套路，减轻各项目经理的执行压力，之后的项目由之前的专业分包改为劳务清包模式，必然会造成各个项目经理面临新的问题与挑战，尽量让大部分问题有理可循，有据可依，提高管理效率。
在高层的努力下，后期所有城建项目分包合同全部平推，也给项目执行带来了巨大的压力，从造价、技术、管理等都带来了新的挑战，归根结底，打铁还需自身硬，从各方面提高自身的业务专业水平，才是解决外部矛盾的根本办法。
人力资源方面，后期可以考虑将项目部部分非重要岗位（施工员、资料员）要求供应商配备，解决目前人力不足问题。后期看时机配备直属的施工员（不能想象一个施工企业没有施工员）。
6.需要事业部哪些方面对何种资源进行配置或协调。
希望以后的费控能真正的从成本出发考虑费控目标，而不是像现在从上游承包合同出发，毫无根据的制定费控计划。
项目经理作为项目第一责任人，应该具有一定的话语权，在与各成员（采购、费控、财务）意见发生分歧的时候，不违反原则前提下，从项目角度出发，项目部所属成员应合情合理的听从项目经理的意见执行。
7.个人2022年最希望做的工作内容。
各司其职，每个人都有明确的分工，都知道自己应该做什么，在完成自己工作范围的基础上再力所能及的帮助其他同事共同进步，让整个事业部运转的更加流畅。
