污水处理厂运行副厂长个人工作总结

2021年度污水处理厂运行副厂长个人工作总结

2021年即将过去， 2022年即将到来，在2021年工作中，作为XXX污水处理厂分管生产运行副厂长，我具体负责厂的生产运行和安全管理工作，并协助厂长搞好其他工作。狠抓运行管理控制、安全、创新等工作；现将我一年来的工作述职如下：

一、学习情况

首先，自觉加强政治理论学习，充分学习党的十九大六中全会、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平关于长江生态经济带三次座谈会等理论及讲话精神，理论素养上有了长足进步。其次，我利用业余时间学习先进的管理知识和6S管理，虚心向其他同志请教，积极参加党内各项活动、会议、培训，努力提升自己的综合素质。

二、安全生产管理

（一）抓好运行各项工作

1.抓制度。强化依规行事、按章办事，对标公司要求，结合东港厂实际，参与修订完善了“三重一大”集体决策实施办法、支委会议事规则、厂长办公会议事规则、采购管理办法等重要制度，厂级中层管理人员管理办法、年终奖分配办法，截至目前，我共参与制定了三大类76项，其中党建制度19项、综合管理制度26项，运行管理制度31项。二是建机制。围绕精细化管理和内控管理要求，全面梳理运行管理流程，修订完善了日报表、管网巡检表、安全报表，进一步完善了物资采购审批流程。三是重执行。强化工作落实，以公司制度改革为契机，配合综合科修订了员工绩效考核管理办法、员工考勤及行为规范等。优化了绩效考核评价体系，细化量化岗位绩效考核指标、优化考核办法、强化 ……此处隐藏1593个字……p>

2.科研项目。聚焦经营管理和生产运行实际问题，开展技术攻关和管理创新，全面提高运行效率。自接收XX污水厂以来，泵站、厂之间的运行方式一直处于粗狂模式。基于此，在集团和公司支持下，我厂已着手开展联动运行科研课题，目前该科研项目已启动，计划在2022年6月份完成结题。

（六）修编应急预案

2021年我厂配合公司完成了《安全生产事故专项应急预案》和现场应急处置卡修编，目前正在备案中。

三、存在的问题和来年改进方向

（一）对职工思想动态掌握还不够。我大部分精力都用在生产管理上，同基层职工交流较少，对他们的思想动态了解掌握的还不及时，不广泛，与职工面对面、敞开心扉的谈心还缺乏，作为分管生产的副厂长，这方面做得不够。

（二）对班组的管理需进一步加强。今年运行中，在水量管控上、日常运行上，班组存在一些问题，忽视了对班组存在问题的研判，导致班组管理存在漏洞。

针对上述我在工作中还存在的问题，我将做到清醒认识、不断改进。一是坚持贴近基层，关心职工的工作、生活、思想，营造和谐温馨的环境。二是抓生产的同时要细化班组管理考核。

五、建议

希望公司多组织如拓展训练、运动会这样的凝聚人心，加强同志间团结合作精神的活动。中层管理人员多参加管理学方面的培训，开拓视野，学习先进管理理念和经验。

总之，在过去的2021年，在公司领导、厂领导和各位同事的指导、关心和帮助下，我较好的完成了各项本职工作，在政治思想上、业务能力上有了新的进步。在2022年的工作中，我要继续提高自己的综合素质，政治思想上以党员的标准严格要求自己，工作中追求实用、高效，自觉遵守各项规章制度，为实现全年目标努力工作。