2021年综合科科长个人工作总结
在领导的带领下，努力工作、敬业爱岗、协调配合、任劳任怨，做好服务保障，主要负责综合科的管理工作，现将个人总结如下：
一、主要负责的工作有：
1.牵头综合科工作开展，不限于车辆管理、档案管理、管理处季度考核、非生产性固定资产报废更新、办公用品采购管理等。
2.计划合同，包括合同采购、实施管理、变更审批、计日工审批、计量、结算、支付、质保金退还、农民工工资退还、拖欠农民工工资排查及督促维护单位及时发放农民工工资，档案整理入盒，牵头补录2015年以来**个合同历史合同彬并在分局三季度考核时加分，计划合同系统使用指导等;
3.预算管理，预算编制上报，采购计划编制，预算分解，预算关联，预算调整，预算监管系统录入统计完成量数据、数据错误沟通处理、预警项目沟通协调整改，2020年度预算半年执行报告和年终执行报告，2020年度预算后评价报告编制上报等；
4.牵头审计检查配合，审计整改报告编制上报，审计问题整改跟踪，审计责任追究清单填写上报等。
5.财务管理，每月资金计划上报，2021年财务决算合同清理台账**个项目数据的统计、预计费用审核和上报，零星报销台账牵头统计汇总，督促日常报销工作及时开展;
6.新冠肺炎疫情管理，2021年初疫情防控全员备班协调，全年坚持入管理处人员登记和测体温，特殊时期查健康码、行程码和核酸阴性证明，协调防疫物资采购等；
7.物业管理，涉及到物业人 ……此处隐藏171个字……>按要求编制预算并上报，采购计划编制，预算分解，预算关联，预算调整，预算监管系统录入统计完成量数据、数据错误沟通处理、预警项目沟通协调整改，2020年度预算半年执行报告和年终执行报告，2020年度预算后评价报告编制上报等；截止2022年1月1日，合同采购率为**%，统计完成率为**%，合同结算率为**%。
五、2022年工作计划
（1）综合后勤管理方面
结合明年土建维护计划，仔细规划，不断提升园区形象和管理处办公环境。
加强物业精细化管理，提高饭餐质量和管理处工作生活环境等，以期弥补管理处短板。
（2）计划合同管理方面
随着“双精维护”和“逢事必审”理念的贯彻执行，精准定价要求越来越严，无论是预算申报或是变更审批，尤其涉及无定额、无合同价参考的变更项目、抢险项目，单价确定极其困难，存在较高的审计风险。而且，计划合同专业目前工作量较大，无论是日常计量结算、还是计划合同系统使用，都需要投相当大精力。
以“三率”为导向，压实相关科室责任，督促维护单位按合同规定结算时间节点进行结算，满足“三率”要求。
（3）持续做好新冠疫情防控工作。
当前国外疫情持续加剧蔓延，国内多地陆续出现散发病例和局部聚集性疫情，疫情防控需持之以恒，久久为功。要坚决贯彻落实党中央、国务院关于常态化疫情防控决策部署，抓紧抓实抓细常态化疫情防控工作，严格遵守属地各项防控措施，落实疫情防控主题责任，切实做好疫情防控常态化各项工作。
（4）做好2020年直接采购合同专项审计工作。
（5）持续做好预算管理、审计审查、物业管理、财务配合、责任岗、两个所有等工作。完成领导交办的其他工作。
