2021年，对于景光而言，是不平凡的一年。在新冠疫情、材料价格上涨、经济下行压力增大等多重因素的影响下，景光公司的生存及发展均遭遇到严峻挑战，公司运营负重前行。
在公司新届领导班子的带领下，景光同仁上下齐心，攻坚克难，众志成城，科学应对，灵活变通，让景光公司成功在困境中求得了生存，在逆境中谋求了发展。尤其是在董事长、总经理姜才良，党委书记、、副董事长邓志斌等公司班子成员的正确领导下，公司在清还历史包袱，安全生产，经营规模，新品开发，市场应对等方面，均取得了巨大成果。
园区管理办公室，做为公司组织架构调整后的新建制部门，职责多样，工作繁杂，责任重大，且没有太多可借鉴的经验可循，这也让本人感受到巨大的压力。
部门上下也是不畏困难，逆流而上，较好的完成了各项工作，保障了公司、园区的稳定大局。现本人将2021年度园区管理办公室的工作总结汇报如下：
1、总体情况
本人虽然在园区管理办公室任职时间不长，对本部门工作并不熟悉。但是在此段时间内，还是有了一些接触。在园区职能范围内，包括基建、保卫、消防、园区企业管理等工作领域，本年度情况整体平稳，工作量显著增加。在任职期间，将主要工作总结如下：
2、2021年工作总结
1）、解除原与张和义签定的《二#区场地租赁协议》
由于拆迁等相关事项，景光公司与张和义签定的《二#区场地租赁协议》无法继续执行。园区管理办公室通过与业主的深入沟通，达成了《解除合同》，为公司避免了法律 ……此处隐藏1363个字……/p>
项目建成后，公司将在保证安全生产及军工保密本质条件达标的前提下，实现工艺布局优化、劳动效率提升，综合成本下降。
将会在解决公司本质安全隐患，解决军工保密资格认证、降低人工成本等方面实现质的突破。
4、2022年的工作打算
1）、新建厂房的实施工作
新建厂房将会在2022年进入实质性的建设阶段。包括方案的确定，报建的程序、整体规划、设备整合、工序整合、流程再造等方面的工作，都将进入实质实施阶段。
2）、公司本大门建设工作
伴随着初步道路征地的完成，马上就要进行的基建工作、下一步征地工作、路面修整工作等大量的基建任务。这是一项关乎景光发展的战略工作，将会是本部门来年工作重点。
3）、园区企业安全管理工作
伴随着园区入驻企业的不断增加，如何规范其安全生产工作，也是本部门来年的工作重点。
园区管理办公室将会协同其他相关部门，通过制度管理、学习培训、检查督促等形式方法，将入驻企业的安全生产水平尽快提升，确保园区生产安全。
4）、园区综治工作
对于涉及到的消防、人员管理、车辆进出管理等工作，将会在建章立制方面，下大力气进行补缺查漏，力争创造依规办事的新局面。
5、工作举措
1）、大力依托“新厂房建设项目小组”及“项目办公室”的职能优势及人员优势，积极推进新建厂房工作进度。
2）、在初步3亩征地工作结束的基础上，加速“道路”建设进度，加速后续大规模征地工作启动，加快建成“新景光”的公司形象。
3）、积极参与、监控政府防洪工程的进度及质量。
4）、出台相对完整的《园区管理制度汇编》。
