第一篇：在年终总结表彰大会上的讲话
总结过去树立信心
奋力拼搏大上台阶
（---在2014年度总结表彰大会上的讲话---）
邵阳基地在大区与事业部的领导下，2014年的各项工作都取得了较好的成绩，尤其是在现场和形象管理的改善、服务技能提升与流程改造、成本与费用的有效控制、日常运营和基础工作的规范、基地氛围的改观与团队凝聚力的加强等方面取得了明显的成绩。
一、2014年工作小结
（一）主要经济指标完成情况
1、产量26342吨（其中粉料3578吨，粒料227664吨），比2014年的24669吨增长6。78%；
2、净收入7606万元，比2014年的7223万元增长5。3%；
3、利润比2014年增长460%
4、员工收入比2014年增长28%。
（二）主要完成的工作
1、完善了基本设施
（1）添置了会议室大空调和大修了小会议室的空调
（2）整修员工食堂地面，添置新餐桌
（3）对所有文化标示及门牌广告进行了更新
（4）对办公室1-2楼进行了粉刷，对车间主楼排水管更换及原料仓
库的整修
（5）对锅炉进行了高效节能改造与倾斜的改造
（6）完成了原料仓库的光纤及k3的系统
（7）新购办公用电脑4台，基本上实现人手一台
< ……此处隐藏24253个字……产品的销售提出新的要求，改变之前销售模式，于11年8月份公司成立了销售部，形成产销一体的新局面。在开发客户，了解客户需求等方面取得一定效果，也是公司迈出了走向正轨的关键一步。4、强化质量管理
质量是企业的生命。可谓质量在企业中的重要性，企业要
生存光有量是不行的，还要有优良的品质。11月初，公司在完成生产任务的同时，开始介入9000认证工作，由前期管理人员的自学到请专业咨询师讲解培训，再到全体员工的总动员学习。由此，可以肯定公司对质量管理的重视程度。质量管理体系自导入至今，已试运行三个月，各种规范在完善落实当中，基本上已初见成效。为2014年5月份的认证工作做好了充分准备。
以上这些成绩是可喜可贺的，然而我们工作中存在的问题也是不可忽视的，甚至会直接影响公司的生存和发展。主要表现在以下几个方面：
1、 加工工艺、测量手段都比较落后，致使加工尺寸不一致，表
面光洁度低，产品的精度等级满足不了客户要求。
2、 员工技能的二次培训不到位，缺少理论知识的学习。
3、 劳动纪律依然松懈，迟到早退现象时有发生，上班过程串岗。
4、 工序间人员的配比不合理，导致加工流程不匹配。
基于以上不足，要引起我们足够的重视，把自己的工作做好，同事之间要互相帮助，互相学习，取长补短。做为公司的管理者，要有计划地组织员工技能培训，合理调整人员，从而达到产品输出通畅，无瓶颈，无堆积。改进落后的加工工艺，抓好节能消耗工作，让我们一起为丰宁的发展壮大而努力，做一个骄傲的丰宁人。
最后我非常感谢大家一年来对我工作的大力支持，祝大家新春愉快，合家欢乐幸福！再一次的谢谢大家！
