文章标题：公司销售经理竞聘演说
我叫___，是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的经验，意料之中是我相信自己的优势。正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅理想的蓝图，我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。
在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了一定的认识，我省现有水泥企业237户，年生产能力为2693万吨，我公司经过了四十多年的发展，占有一定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场风起云涌的变化，竞争日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。因此，营销工作必须在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。
基于上述思考，假如我能担任经营部经理，我的设想是:转变一个观念、培养二个意识、实现三个目标。具体来说:
一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍然只“销”，不“营”。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。
二是培养大局意识和法律意识。一切工作要以大局出发，坚决服从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培养营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和能力。同时，在法律的框架下规范营销行为。因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作息息相关，对于营销人员尤是如此， ……此处隐藏4814个字……提供满意的服务质量。
四是创建和谐团队。俗话说：天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴，只有团结，工作才能形成合力。在工作中拓宽和疏通民主渠道，遇事多商量，虚心真诚地听取同事意见，“兼听则明，偏听则暗”，努力打造一个相互信任、
相互帮助、相互理解的、和谐的内部工作环境；营造一个“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围， “团结”是指凝聚力和向心力，“紧张”意味着工作节奏和效率，“严肃”主要指令行禁止、赏罚分明，“活泼”就是劳逸结合，快乐工作，这样才能增强团队的凝聚力、战斗力。
五是加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力，努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、工作上突破。另一方面是加强业务知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。
六是抓好自身的德、能、勤、绩、廉建设。做到尊重领导，顾全大局，团结协作，廉洁自律，谦虚谨慎，注重礼仪。不论能不能聘上财务部经理，我都要摆正位置，找准角色，为人做到宽容厚道， 做事公正廉明，能够时刻维护公司形象，维护个人形象。
最后，我表个态，如果我能聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心、用情、用力干好这项工作。反之，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责地工作。无论结果如何，我都始终会“踏踏实实做人，勤勤恳恳做事”。为了担保公司更好更快地发展，我希望和全体同事一起，努力！
谢谢各位领导和评委！
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