第一篇：厨房副主管竞聘报告
厨房副主管竞聘报告
各位尊敬的领导亲爱的伙伴
你们好!
我叫xxxx，来自九六店后厨炉灶部。首先感谢相关领导给我机会参加竞争上岗。这对我来说是一次竞争，更是一次对自我检验以及学习和锻炼的机会。我还要感谢在座的各位伙伴，是你们给了我莫大的勇气和信心，本着检验和学习的态度走上这个演讲台！
下面我将竞聘副主管的想法，向诸位汇报一下。
我于xx年5月22日入职望湘园，在经过企业系统化培训和领导的专业带教后，我的专业知识和实操能力得到了长足的进步！并获取了“xx年10；11；12和xx年1；2；3；5”等七个月度的“口味明星”称号；同时还多次被顾客点名为其烧制菜肴。
当然仅凭这些就想成为一个合格的主管是很难的。不仅要实干，他还得具备长远的目光，善谋略；拥有广博的知识和精熟的专业技能，以及高超的组织管理水平等。之所以选择竞岗，是因为，自认为有绝对的能力和信心胜任这项工作，并具备自身有利条件如下。
《一》我拥有正直的人品,我认为作为管理者人品至关重要，无能的领导顶多算个次品，而品行不正的领导，无异于危险品，企业的蛀虫。拥有正直的人品，在工作当中对待下属员工及处理工作事物，才会做到“不偏不倚”；才经得起利益的诱惑，不做出危害企业的举动。
《二》对企业绝对的忠诚；饱满的工作热情。一切以企业利益为重充满激情的出色完成各项工作任务，和企业共进退！
《三》我有及强的求知欲望，良好 ……此处隐藏5656个字……2、报名地点：行政人事部：姜经理办公室
3、报名条件：在公司工作满2个月，平时工作表现突出，具备一定的管理能力及协调能力。
4、报名时间：2014年4月9日—2014年4月20日。
5、其他要求：所有参加竞聘者需提交竞聘本岗位书面材料一份，内容包括：
（1）结合公司实际情况，针对各岗位制定的详细管理目标。
（2）达到以上管理目标需采取的实施举措。
（3）内部员工管理方案：对人员的储备、录用、评估、奖惩制定具体方案。
（4）外部沟通举措：包括与业主之间的沟通及政府部门的沟通。
（二）竞聘程序
1、 由行政人事部会同华盛家园管理处、华菱香墅美地管理处主任、总经理
助理、质量监督部对参与报名的竞聘者及竞聘材料进行初步考核，确定4名副主管候选人。
2、4名候选人以代理主管的身份分别在华盛家园管理处及华菱香墅美地管理处安全管理部四个班次进行轮换管理（每班15天，共计2个月），并监督管理其他班组的工作。要求代理主管在团结员工的前提下严格管理，提出各班次存在的不足及时汇报并提出整改措施。
3、 按上述方式实行一个月后，由安全管理部主管、人事部、质量监督部、华菱香墅美地管理处主任、华盛家园管理处主任、总经理助理、总经理根据四名代理主管的表现举行副主管选拨答辩会，并最终确定一人当选安全管理部副主管，并予以试用。
总经理批示：
2014年4月10日
报送：总经理、总经理助理印数：12份 抄送：各职能部门、各管理处（予以公示） 湖南省家园物业管理有限公司 长沙元丰物业管理有限公司 湖南物业网 湖南鸿奇职业培训中心
