第一篇：永远在路上
永远在路上
——记平遥煤化集团董事长郭兴银
从最初的井下推箱矿工、办公室干事、副主任，一直到后来的企管办主任、经营副矿长、集团董事长。仅仅二十余年时间，郭兴银从一个普通的农家小伙成长为拥有16家下属企业的集团公司老总，无论他的企业还是他的名字，在古城平遥早已家喻户晓。街头巷尾，“郭兴银”三个字被人们赋予了更多的财富传说，而他的企业，在今天，也明明白白地为县财政贡献着近三分之一的税收份额。
可是人们并不知道在1994年初郭兴银正式接管平遥一矿（即煤化集团前身）之前，这家国营企业却是一个连年亏损、资源面临枯竭、职工精神懈怠的烂摊子。
“关键是信心！有信心才会有力量。”没有象样的会议室，那天的动员大会是在职工澡堂开的。基层出身的郭兴银讲话颇有感染力，无论普通矿工还是中层领导都公认他身上有一种领袖气质，正是这样一种气质和他平日里谦和的作风凝聚了大家的力量。当年，通过常抓不懈地思想动员，行之有效地技术改造，平遥一矿的经营终于有了起色。职工们看到了希望，干劲也回升了。到1995年8月，郭兴银又提出“将软肋变硬肋、化短板为长板”的生产经营理念，鼓励生产技术人员及时发现问题，改进技术。很快，井下机运效能不高的问题被指出，无级绳传输随即改为皮带传输，产能大大提高。年底，企业终于从亏损的逆境中走出，开始盈利了。
化劣势为优势，将弱项转变为强项。在企业内涵中是难能可贵的一种品质，而对于企业领导人来说，敢打硬仗，敢从薄弱处下手，需要具备强 ……此处隐藏5596个字……制锁行业，他们那一批人经过十年的磨练，都成了行家里手。碰巧有一个认识我的顺德老板想开一家锁厂，苦于不懂技术，请我帮忙物色人选：并许诺“只出技术不出钱，我给他40%的股份”。其实他早已瞄准了我的外甥女婿，不过是想让我帮他作说客而已。结果可
想而知。小陈去年已在广东中山买车买房，前几天我给他打电话，问起工厂的情况，小陈告诉我，月产量已稳定在每月八万把以上——虽然不多，但比起他前二个厂生产的总和已不相上下了。
你能说，小陈第一次开锁厂就失败了或者说第二次开锁厂也失败了？恐怕不能！成功学讲：“机遇偏遇有准备的头脑”。小陈没有前面的两次失利，他会有第三次的机遇？
小陈还很年轻，年赚几十万，你就说他成功了？我当然希望他一直成功、永远成功。但是，愿望美好，不等于就一定能实现。因为今天的成功，并不代表明天的辉煌。
像利安制锁经历了怎样的风光？首届“中山市十大民营企业”、“纳税大户”、“慈善明星”??曾经多少桂冠挂在利安制锁的办公室墙上。利安制锁的老板又是何等的荣耀？当然我仍然认为，这并不代表利安老板就一定失败。因为我说了，成功永远在路上。爱多老板不也是曾经身陷牢狱，而今不也是重新站了起来，又办起了节能灯饰生产企业？巨人集团的史玉柱不也曾身陷债务危机，最后不都站起来了吗？利安的老板也一定能站起来。如果他真正面壁思过、痛改前非，几年以后重新站起来，绝非空谈——这也是我曾经替你打拼的兄弟最大的心愿。
因为我相信成功永远在路上，哪里跌倒哪里爬起来，屡败屡战，只要身躯尚存、灵魂尚在、精神不死、理想不灭，任何人不管失利多少次，只要你最后挺住了，人们还会当你是英雄！中国人讲究“不以成败论英雄”，应该就是对“成功永远在路上”观点的最好诠释。
