全局管理效益年活动现场经验交流会上的主持词
同志们：
这次"管理效益年"活动现场经验交流会是局党政安排的一项重要活动，主要是通过经验交流，探讨活动开展经验，把"管理效益年"活动的各项任务落到实处，促进全局经济快速持续健康发展和各项工作的全面进步。参加今天会议的有局和各单位活动领导小组成员，局直属单位负责人，××公
司部分干部职工。（来自）局长×××、副局长×××对会议非常重视，亲自参加会议并将作重要讲话。下面先请各单位作交流发言：
请一公司发言，交流的题目是：《……………………》。
请二公司发言，交流的题目是：《……………………》。
请三公司发言，交流的题目是：《……………………》。
请四公司发言，交流的题目是：《……………………》。
请五公司发言，交流的题目是：《……………………》。
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现在休会。
同志们，现在继续开会。下面请副局长×××同志讲话，大家欢迎！
下面请局长×××同志作重要讲话，大家欢迎！
同志们，这次会议经过与会同志们的共同努力，取得了圆满成功。会上同志们相互交流、相互学习，学到了先进经验，认清了自身的不足，看到了存在的差距，明确了各自的目标，增强了活动的信心。
刚才，副局长×××和局长×××同志又作了重要讲话，认真总结了"管理效益年"活动的经验教训，并对下一步活动的开展作了 ……此处隐藏6003个字……起到了良好的效果；四是因地适宜、活学活用，将“目视化管理、看板管理”等管理工具应用到班组，长效开展红牌作战活动，查找问题点整改完善工作。将“磁性红牌”张贴到检查的问题点上，提高长效监督和持续改进效果；四是企管处定期牵头组织召开交流会、讨论会，通过参观学习身边样板区，促进先进经验交流推广，通过讨论会找困难、查不足、解难题，激发员工我要开展“6s管理”的主动热情。今年以来，共组织召开现场管
理经验交流会4次，组织现场管理优秀典型现场观摩学习7次。
各位领导，6s现场管理工作开展，有效地提高了工作质量，提高了生产场所空间利用和工作效率，是一项非常务实管理方法。6s现场管理工作的开展，使员工的思想理念、习惯行为都发生了较大的变化，员工们非常爱惜清洁、舒适的工作环境。
虽然工作开展取得了一些成效，但还存在不足：一是一些员工主动意识不强，仍然处在惯性状态；二是个别推行点，耐力不足，时有回潮。
四、2014年现场管理工作打算
1、针对目前现场管理重创新、重阶段、欠巩固状况，进一步加强培训学习，建立常态化现场管理机制，进一步建全检查考核制度，完善奖惩考核办法；
2、提前将6s现场管理、tnpm推进工作与异地技改项目相结融合，关注标识全覆盖、标准更规范等硬件投入；
3、日常检查将工艺、安全、6s现场管理、tnpm推行工作整合，进一步体现检查效果。
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