发挥龙头企业作用服务发展地方经济
2014年，在市委、市政府的正确领导下，我们牢牢把握“稳中求进、好中求快”总基调，埋头苦干抓发展，精细管理求提升，公司主要经济指标稳步增长，再创历史新高。全年完成生产产值139亿元，增长24.88%，其中海外市场产值8500万美元，增长30.8%；上交泰兴地税1741万元，增长23.5%。公司在肯尼亚中资机构中的龙头企业地位继续巩固。2014年，我们将继续发挥泰兴建筑业龙头地位作用，进一步强化举措，增添干劲，确保完成或超额完成市委、市政府下达的目标任务，努力为推动全市经济社会跨越发展、争先进位再立新功。
一、深化精细管理，做优做实企业
2014年，我公司全面推行了企业精细化管理，企业管理水平稳步提升，市场竞争力不断增强。今年，我们将进一步加大精细化管理的组织推进力度，不断完善机制，强化日常管理，力求管理出效益，管理出形象。一是强化目标管理。增强目标意识，细化分解年度各项目标，加大绩效评估考核力度，实行全员、全过程、全方位管理，把发展战略有效落实到企业管理的各个环节，不断提高企业运营发展的成效，力争施工产值保 －1－
持平稳增长，市场开拓取得新的成绩，转型升级实现新的提升，创优夺杯取得新的突破，企业文化持续推进，社会效益和经济效益稳步提高。二是强化基础管理。及时将精细化管理中好的做法进行“固化”，形成具有企业特色、行之有效的管理格局和运行模式，在全公司推广应用。进一步加强制度建设，从人、财、物等各个方面，优化配臵各项资源，努力 ……此处隐藏7735个字……（承诺）表态：
在新的一年里，我们将以本次会议为契机，再接再厉做好以下工作：
一、深入开展岗位精细管理工作，步步落实，逐步提高。加强部门员工责任心，实现部门员工价值最大化。
二、强化基础工作，把测绘成果审查工作进一步做实、做细、做好。不断完善成果审查业务流程和审查技术标准，建立严密系统的成果审查管理体系。
三、加强部门间的沟通，换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用积极去配合，用大度去化解，用诚信去换取理解。坚持一切从有利于工作出发、（坚持一切从效益、效能出发、）坚持一切从服务房管出发，促进各项工作及时高效完成、营造和谐的内部工作环境。
四、加强队伍建设，结合岗位需求，通过专业技能培训和知识面拓展来加强人才培养，提高人员整体业务素质和综合管理能力。
五、通过对测绘成果审查方面的技术研究和方法学习，完成《测绘成果审查工作方法》调研报告、参与测绘成果审查管理系统的开发测试工作，提高成果审查工作效率。 在此，我们诚恳地希望 各位领导、同事在工作中 能继续给予审查科更多的支持、监督和帮助，（没有大家的支持，我们将一事无成，）为了我院的发展，让我们共同携手、献计献策，团结友爱，互帮互助，尽职尽力，以崭新的风貌、高昂的斗志、求实的作风，一起共同开创 我院美好的明天。
我的发言完毕！谢谢大家！
宋彦涛
2014.1.4
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