第一篇:军官转业安置处副处长竞聘演讲
文章标题:军官转业安置处副处长竞聘演讲
军官转业安置处副处长竟聘演讲
我愿做埋头苦干的人
我竞争的是军官转业安置处副处长职位。我的竞岗优势有五点:
一是有良好的政治素质。我从小生长在一个比较艰苦的环境里,生活的艰辛培养了吃苦耐劳、脚踏实地的品质。大学期间担任过学生会干部,通过五年的基层工作和八年
的机关工作,在工作中坚持不断认真学习马列主义、毛泽东思想邓小平理论和“三个代表”重要思想,使自己的理想和信念进一步坚定,政治修养进一步提高,经受住了各种复杂政治环境的考验,始终保持政治上、思想上和行为上的清醒,始终保持了自己思想道德上的纯洁。
二是有较强的敬业精神。我始终把本职工作作为事业来追求,从不马虎。自97年调到军官转业安置处工作八年来,面对处里人手少(特别是近三年来,我处只有我一个办事员)、安置任务重、情况复杂,为了保质保量地完成好工作任务,在安置工作期间,几乎放弃了节假日和双休日,平时加班加点是常事,很难顾及家庭。我的辛勤工作也得到了领导和同事们的肯定,在2014年和2014年的年终考核中,我连续两年被评为优秀。
三是有较强的组织协调能力。我在峨山监狱二大队三中队代理中队长期间,负责犯人的监管、改造和教育,复杂的工作环境锻炼了我的组织协调能力。后到学校从事教学管理工作,在教务、电教、招生等岗位上进一步得到磨练。特别是到军官转业安置处工作后,每年均要以省委、 ……此处隐藏12073个字……专设信贷员,其清欠业绩与本人工资奖金挂钩,杜绝呆帐死帐的发生,对于应收帐款的管理,我们还可以采取走宾馆——银行——客户三家联合操作的路子,这样可以较快、较稳地回收资金,减少应收款管理成本。
五、 加强成本控制,尤其加强餐饮成本控制,制定出餐饮标准成本,同时把好原材料验收质量关和数量关,严格厨房食品、半成品成本核算,实行餐饮毛利率控制,以最少的耗费获取最大的经济效益。
过去几年,指挥部给我们的补贴是逐年减少,由于我们不断创收,历年基本能盈亏持平,完成指挥部的各项指标,这次改革重组,对我们单位来说又是一个新的起点,新的开端,我相信我们在石油大厦集团公司的正确领导下,进一步解放思想、转变观念,拓宽经营渠道,采取更加灵活的经营方式,利用现有的基础,发挥优势,扬长避短,在内部市场有限的条件下,努力扩大外部市场,以更加优质的服务,来满足宾客的需要,不断增加收入,争取尽快实现我们年收入以20%的速度递增,在2014年取消指挥部补贴,2014年达到收支持平,2014年力争盈利,2014年有所发展的宏伟目标。雄关万道真如铁,如今迈步从头越,历史的车轮总是滚滚向前的,我愿以满腔的热忱,去和我的同仁们一块为石油大厦集团的辉煌明天而努力、而拼博!
我想,无论这次竟聘成功与否,对我来讲,都是一次磨练与挑战。当然,如果竟聘成功,那是领导多年来对我的教育和栽培的结果,我将决不辜负领导的信任和同事们的支持,尽职尽责,恪守诺言,实现上述工作目标;如果有更优秀的同事脱颖而出,我会找差距,补不足,一如既往努力工作,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,无论在任何岗位,我都会刻苦学习,追求上进,请领导和同事们继续监督我,鼓励我。最后,祝各位领导,同事们身体健康,工作愉快!谢谢!