第三季度业务分析会会议纪要
2014年10月15日，xx总经理主持召开题为“新视角、新思维，全力以赴促进业务发展”的第三季度业务分析总结会议，研究部署业务等方面重点工作。纪要如下：
会上，xx首先通报了第三季度业务发展情况。指出全市系统业务发展缓慢，不论是累计增速，还是9月当月增速，均未达到预定目标，这一季度我市业务发展排在全省第x名，也就是倒数第x名，处于全省业务发展靠后的危险位置。从险种来看，车险业务增长相对平稳，比较正常，但是非车险下滑情况比较严重，仍为负增长。不过，从效益来看，这一季度的利润有所增长。第二，xx指出公司的市场份额仍然下滑，市场的主要经营目标不理想，二三季度的赔付率急线上升。第三是销售能力不足，主要表现为内部竞争情况严重，各经营单位之间相互挖墙脚，没能做到一致对外发展业务。另外，合规经营没有得到充分的重视，xx号文的精神没有得到充分的贯彻落实。 接着，xx针对上述主要问题对第四季度的工作做了重要部署，具体如下：
首先，务必用新思维、新视角加快业务发展。要充分认识加快业务发展的重要性，从保持行业指导地位、行业老大的高度去认识找准目标。紧盯市场，增强形势危机感，从思想上的高度认识上升到现实的危机感和紧迫感。特别是各个经营单位的领导，要竭尽全力，担起推动业务发展的责任感。
第二、强调了人脉的重要性。从内部人脉来说，要做到对员工关
心、爱护、支持、帮助，加大对员工的情感投入，增强员工的归属感和团队的凝聚力。对于外部人脉 ……此处隐藏7053个字……重来抓，确保进度，抓出实效。要尽快研究制定制定切实可行的实施方案，促使实施工作有
序发展。把完善相关制度建设作为年度工作重点，按企业会计准则规定研究制定会计核算办法，加快企业会计准则实施进程。二是个联社根据拨备计提和实际资产风险状况，加大拨备计提力度。资产减值准备未提足的联社，要严格执行按季计提的规定，三是进一步树立“向资金要效益”的理念，合理测算支付头寸存放比例，控制超额准备金或低收益资金占比。
七、继续推进合规建设和提高内控管理
一是继续深化推进“合规文化建设年”活动后续工作。组织开展好“合规文化建设知识竞赛”。二是在继续抓好案件防控治理工作的同时，结合当前我县农村信用社在经营管理中存在的内控管理偏松，制度执行力不强，信贷管理薄弱等问题，联社将有针对性的加强对各信用社经营薄弱环节的专项稽查工作，适时开展大额贷款和不良贷款合规性稽查工作。通过重点稽查工作，促进各信用社加强内控管理，完善操作规定，降低操作风险隐患。三是继续开展专职稽核人员培训工作，强化内审功能，促进内审人员技能的整体提高，各联社要积极创造条件，鼓励内审人员多渠道多形式提高职业技能和检查技巧，提升综合素质。
同志们，第四季度是一年中的最后一个季度也是最重要的一个季度，做好第四季度攻坚战，有助于提高我联社的综合实力，此项工作责任重大，任务艰巨，各位党员领导干部要切实负起领导责任，各社负责人要带头推动工作扎实有序进行，确保今年工作圆满完成。
谢谢大家！
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