关于召开2014年上半年经营形势分析会议的通知
各部、室，志捷公司：
为及时总结2014年上半年经营管理工作，并对下半年工作做好规划和部署，公司决定召开上半年经营形势分析会议。具体事宜通知如下：
一、会议时间：2014年7月14日上午9：00。
二、会议地点：公司会议室。
三、参会人员：公司经营班子成员、顾问，各部室负责人、项目经理（副经理）、志捷公司班子成员。
四、会议内容：
1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报，
2.年度重点工作推进情况汇报；
3.工作中存在的问题及其原因分析；
3.下半年工作安排。
五、会议议程：
1.项目经理（副经理）、部室负责人汇报，发言时间5分钟左右；
2.分管领导汇报，发言时间10分钟左右；
3.总经理讲话。
六、相关要求：
1.为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备，整理成书面材料汇报。
2.参会人员应准时参加会议，不得缺席。
二〇一四年七月九日
第二篇：县上半年工作会议发言稿同志们：
通过两天的拉练检查，集中观看了各乡镇和县直有关部门重点项目，对于这次拉练，各乡镇、各部门都非常重视，准备比较充分。在拉练 ……此处隐藏9050个字……，再接再厉，为公司发展做出应有的贡献，为此我们区队制定以下措施：
1、保质保量完成各项生产任务。一是区队每月月初将生产计划进行产量划分，每班必须完成当月生产任务；二是优化生产工艺，严格现场交接班制度，班与班之间互创条件，实现动态交接班，提高现场开机率；三是抓好出勤管理，凡是不按轮休休班的，一律按欠勤处理；四是加强新工人管理，提高新工人业务技能。
2、加强节支降耗管理。一是严格旧料回收制度，班中回收的钢带锚杆等物料必须及时外运并分类码放整齐，打运组每天早班负责将旧料装车升井；回收旧料严禁乱丢乱放，凡是未按要求回收的，由当班进行双倍回购。二是严格材料投入，区队每月制定详细材料计划，地面材料库发放人员严格领料登记制度，做到材料入库、领用、现场使用过程明细，杜绝材料浪费。三是加强节电管理，生产期间减少设备空载
运转，工作面创条件需要停机时，工作面各类运转设备必须停机，减少用电消耗。
3、加强机电设备管理。一是严格计划性检修制度，继续执行生产班发现设备隐患、检修班集中处理的措施，消灭设备事故隐患，保障安全生产。二是严格包机责任制制度，提高检修效率及检修质量，凡是因设备检修不到位影响生产的，按照区队有关制度对责任人进行相应处罚。
4、巩固标准化成果，继续将强标准化建设。区队总结上半年标准化建设心得，结合兄弟单位标准化建设成果，取长补短，力争在下半年的标准化建设上继续当排头兵。
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