校长当好民办学校的“领头羊”
[摘要]
校长作为学校的“领头羊”， 在学校发展中处于决策地位，在学校管理中处于核心地位。校长的作用举足轻重，有一个好的校长就有一个好的学校。正如著名教育家陶行知先生说的那样，“校长是学校之魂”。 民办学校经过17的发展为的中小学基础教育做出了巨大的贡献。经济发展的根本动力是高素质人才，是教育水平的考验。在此前提下许多家庭将孩子送入管理、教学更加专业化的民办学校，这正是民办学校发展与存活的根本动力。校长素质的高低直接影响民办教育的发展。如何做一名合格的民办校长，值得我们深思。
【关键词】诚心 包容心 要变通“四勤”“四多”
我是一名长期在农村工作的教师，从事工作三十多年，从教师到教导主任到校长，再到民办学校校长，在三十年的实践中我深刻的意识到：当好一名校长责任重大，当好民办学校校长责任大如天。下面我结合实际谈谈自己当校长的一点体会。
一、要有“诚心”——诚心诚意的对待老师
“诚心”说起来简单，做起来并非一帆风顺，这也是校长必备的修养和心态，但是有的校长就在“诚心”上失去了“人心”。最后在人际关系上下不了台的情况下，不得不走下台去。“诚心”——就是人性化，以人为本，想教师所想，急教师所急，做教师的知心人。为人处事一分为二，做到公平、公正，不分亲疏远近。从小到六七个人的“麻雀窝”大到二三百人的“马蜂窝”管理的思路是一致的，百人百性如何做到每位教职工满意呢？
俗话说的好：“麻雀虽小，五脏俱全”。 ……此处隐藏1393个字……教学质量和学校的声誉而努力。
五、要做到“四勤”“四多”
民办学校校长的要做到手勤、眼勤、腿勤、嘴勤。
手勤——多帮学生做伸手能及的事，孩子小离开父母很多事情做不好，只要我看到的就主动帮他做。
眼勤——多观察，留心学生的思想、行为动向，以便及时掌控教育。
腿勤——课间多转转，预防安全隐患的发生，发现问题及时解决。
嘴勤——对于重要事情多说引起大家重视。
什么样的领导带什么样的兵，我们学校的所有教师均能做到“四勤”提高了学校的社会满意度，真正做到了：“让家长放心，让学生舒心的”承诺，回忆10年前的民办学校创办高峰期，其中80%的民办学校现在已不复存在（有的已破产倒闭，有的被并购），汇文充分将自身教育资源发挥出来，创造出应有的经济效益和社会效益。
要深入教学第一线，多走、多听、多评、多看。
多走——要多进教室，以了解学生的现状；要多进教师办公室，指导教师的工作、多进学校各个科室，了解教研前沿动态。
多听——听听师生的建议和意见。
多评——评评教师的教学。
多看——看看学生的学习等。
这“四勤”“四多”就是不怕苦、不怕累，为学校的发展脚踏实地，勇于奉献的诠释。
一名好校长既要有虚怀若谷的情怀，又要有敢作敢为的勇气；既要有随机应变的机智，又要有威严不动的原则性。只有这样才能取信于广大教师，从而更广泛的调动他们的工作积极性；才能得到各级领导及下属的支持，从而使学校稳步发展，赢得社会的满意和好评。
【参考文献】
霍姆林斯基《给教师的建议》
2014《江苏教育教学管理》1——4期
