情况分析
主要优势分析
1. 园区各项制度规范,具有操作性,管理到位。
2.园区有独立的副食品、办公用品、日用品仓库。
3. 园区有专职的后勤管理人员,园区积累了多年的后勤管理经验。
主要不足分析
西安园区食堂陈旧,原有9个班级格局设计满足不了现在幼儿园发展成14个班级的规模。
工作目标
1. 规范幼儿园物品管理、及时上报和分发制度,为本园区的日常运作提供物
质保障。
2. 配合本部园区开展各项大型教育教学、亲子活动,做好后勤保障工作,促进幼儿全面发展。
3. 规范本部园区固定财产的管理,做到帐物相合。
4. 日常维修规范化,符合审核要求。
5.持续抓好垃圾分类的教育宣传和落实工作。通过情景教育。入户宣传,社区合作等途径,促进老师,幼儿,家长对垃圾分类重要性的认识,共同做好垃圾分类的工作,争创垃圾分类先进单位。
具体工作目标与措施
具体目标
具体措施
时间
规范幼儿园物品管理、及时上报和分发制度,为本园区的日常运作提供物质保障。
1.根据集团园的总务计划,制定园区后勤工作计划,明确工作职责。
学期初
2.开学前做好各类生活用品、学习用品、办公用品的采购,保证分发到位,让园区的各项工作有序开展。
学期初
3.规范“采购制度”、“领物制度”,每个科室按需购买和领取物品,购买物品先填写“采购单”,领取物品必须填写“登记表”。
整个学期
配合园区开展各项大型教育教学、亲子活动,做好后勤保障工作,促进幼儿全面发展。
1.根据本部园区开展“阅读节”、“童玩节”、“毕业季”、“教研展示”等各类大型活动的需要,上报相关物品。
整个学期
2.园区大型活动期间,结合园区保安、家长志愿者做好安保工作,确保活动的顺利开展。
规范园区固定财产的管理,做到帐物相合。
1.各班及时做好固定资产记录。
整个学期
2.学期末进行固定资产检查,根据检查情况奖惩。
日常维修规范化,符合审核要求。
1.设计固定资产物品维修表格。
整个学期
2.固定资产维修时做好记录,有经手人、证明人、审核人三人签字。
3.维修质量保证,要求有一定的保质期。