第一篇：物业管理专业实习日记----甘胜平
广州星河湾物业管理服务有限公司实习日记---甘胜平
广州星河湾物业管理服务有限公司实习日记
星河湾（地产控股）：一个心情盛开的地方
成立于：2014年4月 国家一级资质物业管理公司企业员工1200人
总面积：80万平方米（1200亩）
配套设施：酒店公寓 执信中学 凌格风幼儿园商业街四季会所 艺术中心
spa馆 泳池 小区楼巴宏城超市地下停车场高尔夫球场鱼池
企业核心价值观：舍得用心 创新
服务宗旨：了解业主所需，满足业主所求，不断超越业主所想。
工作准则：业主舒心领导放心同事安心
见习日记：（一） 从2月27至3月9
第一天：2014 年 2 月 27 日星期二天气 晴朗入职公司人事部安排住宿，入职培训，了解企业架构，各部门职责。以及企业文化和企业价值观。
第二天：2014 年 2 月 28 日星期三天气 晴朗分配到广州星河湾物业公司金钥匙服务中心，认识部门经理、主任、主管、以及同事，并自己做自我介绍。
第三天：2014 年 2 月 29 日星期四天气 晴朗 主管安排看公司相关业务资料，重点看有关办理各种证件需具备的手续。
第四天：2014 年 2 月 30 日星期五天气 晴朗 看资料了解公司运作流程和应该注意的相关事项。
第五天：2014 年 2 月 ……此处隐藏9889个字……可行性：初步可行性。中谘公司就负责跟踪调查。刘总就举了一个例子：河北化工厂是花二十几个亿建成的，但是2年后就关了。其中有个原料问题。这个例子就代表了必要不代表可行。所以需要项目的后评价，我们就必须对市场，材料有所了解。在施工阶段中进行了概算，这对甲方很重要。南京预算员本科生只有50%。我们还是有发展空间的，要填补这一空间，使之更加规范化。费用中有建安费用，施工器具费用，工程建设其他费用，预备费用，利息(建设期)，调节税。近期调节税由30%降到0%，但是并不代表国家取消了调节税，我想是因为经济危机的影响。但生活中基本预备金钢筋的价格原来是三千多，现在已升到四千多。这就需要我们充分了解国家动态，和对材料，市场的熟悉。同时我们也必须清楚费用是否应该支出，比如电梯里的设备税和工程税。招标分为三种：建设系统的，设备方面的，以财务部为主的。招标有个评标范围，一般是保密的，它以综合评标平均分来判断。分为报价a(必须高于80)，施工设计b(不能高于20，不能小于12)，a+b=100。这由交易市场决定最后谁中标。这需要造价管理。造价全过程中有跟踪审计即管理审计，控制审计。我们会建项目工程小组，并且明确每个人的职责。最后是项目管理，竣工，结算。
在此过程中你会发现这还牵扯到了管理知识。当天下午有一位老师就给我们讲解了补录革项目管理经验，这是全球闻名的实验，由此我们在全国推广了建设工程主要的管理制度：项目法人责任制，工程招标、投标制，建设工程监理制，合同管理制。其中它运用的管理模式是矩阵式。管理模式有：直线式，直棱制，直线直棱制，矩阵式。老师还再三要我们记住赔偿条款，这会在考证时必考：按事故等级分类：1.一级重大事故.死亡30人以上,29人以下或直接经济损失300万元以上的.
