第一篇：医务人员自我评价
医务人员自我评价
各位领导，同志：
现在我主要就任***一职*年来，对****这一角色的认识谈几点看法：
****是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，****管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的****，我认为应该做到：
第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作
1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。
就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。
2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。
3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。
第二、****应具备一定的职业素质
1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。
2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下 ……此处隐藏3399个字……导和广大中层干部就全都思想观念不落后了吗？ “人才队伍结构不合理”，而实际上根本就是人才匮乏，我们有了自我批评的想法，却不够勇气，批评的不够深刻，还尤抱琵琶半遮面。
其实“一个单位发展的好不好，关键看领导”，这是郭起浪教授在我院讲座时的一句“名言”。单位前几年发展的不好，我们可以说员工思想观念落后，不好管理；现在发展的不好，我们也可以说历史遗留，根深蒂固；然而我们不能为单位永远发展不好而找同一个理由。员工思想观念落后，领导可以通过教育、引导、制度等手段来管理它、约束它、改变它。如果人人思想观念都很先进，那根本就不需要这么多管理层，那就是共产主义社会了，怕就怕领导干部思想观念落后。为什么南昌铁路局交出来的几家医院，有的发展的相对不错，有的却面临倒闭，这绝对有着领导的功劳与失误在里面。
对于我们普通职工来说，目前最首要的是要把本职工作做好，多找找自身的差距和不足，不要一味的只盯着别人如何如何，一味的只会发牢骚。我敢保证目前随便找一个你认为工作态度最差的人来聊医院的发展和不足，他都会义愤填膺、牢骚满腹地说出医院一大堆的弊端和不足，而绝对不会想到自己哪里没有做好。这就是我院的悲哀，包括部分领导和中层干部，也包括我本人。
随着学习科学发展观活动的深入展开，近段时间，我一直在思考这个问题，一直在找自身和本科室的差距和不足。确实，我总是有着这么一个习惯性的借口，当个人或科室在提升服务质量过程中遇到障碍时，我总是安慰自己说“比起医院其它科室，我们科已经是不错的了”。这是一个非常狭隘和有害的观点，它严重阻碍了我们前进的脚步，也许有一天当我睁开双眼，却突然发现，我已被别人远远地甩在了后面。
刘小勇
2014年5月15日
