第一篇：国际金融专业实习周记
国际金融专业实习周记
在本周的实习过程中，单位实习指导老师教会我如何发放工资。她先把工资取回来，让我直接到车间中去发放。本以为这是多么简单的事情啊。因为不要自己去计算，所以觉得很容易，会很快就完成。可实际上在发工资的过程中却又出现了很多的问题。看似简单的事情，其实做起来却并不那么容易了。
实习心得和体会
整个发放工资的过程我感觉好像是在打仗，这个人还没有结算完，下一个又在那边催了。同事们焦急的等待着工资的发放，好像再慢几分钟就会少很多钱。因为我是新手，对整个厂的人员情况并不熟悉。所以就要求我根据他们的名字在工资单上慢慢的寻找对应的人，而且同一个车间出现了两个同名的人，所以发放过程中还发生弄错对象，工资发错了人。
因为同事们的理解，所以事情很快的解决了。发放工资的时候，还要计算着自己所发放的钱的“零”和“整”的情况，第一次发放没有注意，一开始把所有的零头都找光了后面还有几个车间的人，只好麻烦人家去找别人借钱以“零”换“整”。
而且一开始把所有的一百的整钱发的差不多没有了，最后发放的是管理阶层人员的工资，基本上大家全是整数，但却只好用五十来代替，惹的大家“怨声载道”。还有就是有的同事不止做了一份工作，所以她应有两份工资可拿，但我自己不知道多亏旁边的指导老师的提醒才注意到。所以小小的发工资的工作却还存在很大问题，这是从课本上学不到的。
存在问题
1. 没有搞清楚人员名单，把同名的 ……此处隐藏11215个字……，事竞其功的目标。不断提高员工的素质，充分调动员工的积极(推荐访问：www.)性、创造性，最终实现酒店的总体目标。
3、要与时俱时，不断创新。
只有与时俱时，才能跟上时代的步伐，只有不断创新，企业才有活力。在激烈的竞争挑战中，客栈必须吸收中外企业管理的创新思维，创新模式。经过消化吸收，用于自己的企业经营管理中，以增强竞争力，酒店人力资源管理创新，主要内容包括，理论与观念创新，组织结构创新，管理制度创新，管理模式创新，管理方式和方法创新。温岭市长屿羊毛衫厂的职工工资制度做到企业与职工协商确定，这一定酬办法的创新，使企业收到了稳定职工队伍的良好效果。为企业的发展奠定了一个良好的基础。创新型人力资源管理方式，重点要做好五个管理。
一是知识经营。及时准确发现企业需要的人才。使酒店的“知识需求”与“战略供给”相匹配。将分散的为个人掌握的人力资源合成为一个有机体。实现人才的发现、匹配、整合与企业的发展战略相适应。
二是要实行柔性管理。柔性管理即人性化管理，内容包括，感情柔性，服务柔性，质量柔性、战略柔性、营销柔性、技术柔性、激励柔性、心理柔性。
三要危机管理。做到居安思危，未雨绸缪，信息先行，选好策略，万变不离其宗，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。
四要忠诚管理。要设计一个卓越的价值主张，找出合适的顾客，赢得顾客的忠诚；找到合适的员工，赢得员工的忠诚；通过工作效率的提高，而获得成本优势，找到合适的投资者，赢得投资者的忠诚。
五要项目管理。较好组织规划，建立项目班子，并对项目进行高效率的计划，组织，指导和控制，以实现对项目实施过程进行灵活机动的管理和项目目标的综合协调与优化。
