2014年制造部工作计划
制造部是公司生产系统的综合管理部门，在生产副总的直接领导下,组建生产制造部，主持本部门的全面工作，拟定本部门岗位职责和工作标准。配合各部门协调各车间按时完成生产计划。
制造部负责从原材料投入到产品制造全过程中的生产管理工作。2014年，我部门紧密围绕公司“销售目标”和“质量方针”为核心展开工作。现将本部门2014年度的工作思路整理如下：
1. 拟定本部门的工作目标和工作计划，并督促本部门人员及时完成拟定目标和计划。
2. 熟悉各车间的产品和生产流程。
3. 规范各车间生产报表，统一格式，按规定的要求填写。检查并落实各车间数据来源的准确性、可靠性。
4. 编制月度生产计划、周生产计划、日计划。做好各车间生产协调工作，督促各(来源好范 文网：WWW.)车间按生产计划实施，并与每周五召开一次生产例会，总结本周计划完成情况同时下达下周工作计划。
5. 配合技术部做好新产品试制工作，及时安排生产，提高公司产品的市场竞争力。
6. 外协管理。及时沟通，做到先进先出，确保产品按期交付。要求账、卡、物一致。
7. 与设备科沟通，每周合理安排设备检修和维护时间，做好生产准备工作。
8. 与生产车间共同商议，查找质量隐患，排查过程，确保生产
过程的稳定性。与质量部、技术部共同牵手，进行产品质量改进工作，确保产品质量的稳定性，提高产品的质量水平，提升有 ……此处隐藏5828个字……)及车间工价调整(降本增效)工作 ④ 安全生产工作
⑤ 设备维护保养工作
⑥ 现场管理工作（车间5s+自主保全）
三存在的问题以及还需逐步完善的工作
四2014年度工作
工作计划
① 现场操作工人配备计划
② 产能提升计划
③ 质量提升计划
④ 安全生产管理计划
⑤ 设备维护保养计划
⑥ 制造部办公室计划
⑦ 现场管理（5s+自主保全）工作计划
工作重点
1 生产成本控制
2 不合格品控制
3 生产制造的耗能控制
4 材料耗损控制
5 新产品制造
6 安全生产（现场安全隐患的排除）工伤事故控制 7 不断提升现场管理真正做好降本增效工作
8 推行管理人员绩效考核（优化管理人员提高管理效率） 工作目标
1 计划完成率：95%以上
2 产值增长：10%以上
3 产品合格率：
4 工伤事故降低：
5 设备的维护保养率：
工作口号
实施绩效管理、加速生产优化、坚持质量控制、降低制造成本、提高公司效益。
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