第一篇：工程部年度工作计划
总结过去吸取教训
合理谋划确保年度目标实现
-----2014年上半年工作总结及下半年年工作计划
第一部分2014上半年工作总结
（一） 总体任务完成情况
由于公司对外受国家房地产调控政策影响，在上半年一段段时间里，资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现，整个项目进度拖延。
（二）质量控制管理
1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程，工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收，全部验收合格。
（三）工程进度管理
1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原计划在12年5月30日
封顶，但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位等原因，实际到8月22日才完成预定任务。
（四）安全文明施工
2014年度上半年未出现严重安全生产事故事故
第二部分2014年度下半年工作计划
上半年年的工作让我们认识到工作的不足， 下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。
一、 主要工作思路
在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建 ……此处隐藏7306个字……训一支既懂电器维修、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工
的一般技能的队伍。要做到无师自通，多动脑、多思索、在工作中学习、积累，实践于工作。
2、改进工作服务程序，加强对设备、设施的日常巡检，对重点设备、设施每日、每班
次巡检，做好数据记录和交接班记录。
3、 提供高效率（在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间，把工程做到最好），
高质素（有强烈的酒店责任感和强烈的岗位职责感）服务。按时、按质完成酒店各部门报修
的各项维修工程并做好记录。
4． 每天合理调控空调设备经济运行（关注当天天气预报，做好空调运行数据记录、巡
查房间冷气舒适度和开房率）。
5， 中央空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进行保养和轴承更换，
要在2014年3—4月完工。
6， 每季定期对酒店所有新风机滤网、冷凝器进行清洗保养。
7， 三楼厨房冻厨冷气不够冻（工程遗留问题）工程部计划在2014年4—5月完工。
8， 客房还有一百多间房窗台渗水没有处理，工程部必须在2014年雨季前完工。9， 楼顶两个生活储水箱不能独立使用，日后清洗和维修都面临停水问题，影响营业。
计划在2014年3月份修改。
总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好。只要我们对
事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，视店如家，团结一致，将今后工作做到
专业、做到出色、做到完美。
银利工程部
2014年1月3日
