公司人力资源年度工作计划
今年又将是一个全新的开始，为了让这一年的工作能更上一个新的台阶，特制定了如下的计划：
一、建立健全人事管理的各项规范及管理制度等
二、人力资源招聘与配置
三、员工培训与开发
四、建立以人为本的企业文化
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬管理制度
六、完善员工福利与激励机制
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度
规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：根据人力资源六大模块制订，包括出差管理制度、薪酬制度等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核、、日常考评到离职，人事部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
完成时限：今年1月底，初稿订下来后，报副总和总经理批准。春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速
进展 ……此处隐藏13020个字……工作，落实好离退休人员的各项政策；同时，我们要按集团公司的总体要求，根据福建公司实际，加快退休人员社会化管理进程。
九、做好社会保险事业管理工作，实现社保业务平稳过渡。
2014年要成立**自己的社会保险事业管理中心，把社会保险工作逐步从省电力公司社保中心分离出来自行管理，为贯彻落实上级基本[找文章还是到，更多原创！]养老保险的政策和法规、维护华电在闽企业员工和离退休人员的利益提供有力的保障。社保中心成立后要做到对上级政策要学深吃透、正确把握，对具体工作要细致耐心、热情服务，确保基本养老保险业务工作的平稳过度，逐步建立起属于**自己的社保管理平台，真正起到切实维护华电在闽员工利益的作用。
十、加强人力资源管理人员自身建设，不断提高人力资源工作水平。
公司系统人力资源管理人员，要用“三个代表”重要思想和党的十六届四中、五中全会精神为指导，深入开展以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”集中学习教育活动，加强组工干部的能力建设，努力提高人力资源工作者在政治鉴别、政策运用、知人善任、拒腐防变等方面的能力和水平，加大思考问题的深度、工作开展的广度、综合协调的力度，加快办文办事的速度。强化部门作风建设，坚持深入基层，广泛开展调查研究，增强各项政策和管理措施的可操作性。加强部门的沟通、协调和联系，提高工作的系统性，增强部门的整体功能，努力提高管理效率。团结拼搏，扎实工作，不断提高公司系统人力资源管理工作水平。
本站推荐其他精彩文章：2014年度pff公司人力资源计划
pff公司2014年度人力资源计划
华日公司人力资源计划
人力资源年度工作计划
人力资源工作计划
